電影《POKéMON名偵探皮卡丘》影評：關於神奇寶貝，關於電影化策略

假如我是發行方，我會選擇做什麼樣的寶可夢電影？

面向粉絲，還是面向市場？

面向男性，還是面向女性？

預計電影票房和對周邊市場的帶動是多少？

據此，我們的預算有多少？

這部電影無論如何，在放映週期內都會遭遇漫威電影，那麼它的核心競爭力是什麼？

電影評價，電影票房，系列電影試水，周邊營銷，或是乾脆將電影視作遊戲周邊，我們怎樣去定義這個項目？

電影發行方交出了一份及格線上的答卷，因為對於環球加華納再加上寶可夢的母公司，如果說這樣的陣容下電影連流水線電影的劇情平均水平都達不到，那漫威加迪士尼的陣容算什麼呢？狗屎生產商嗎？

如果沒有更多證據證實，我們暫且只能認為:弱化劇情是電影立項之初就定下的策略。

面向粉絲，還是面向市場？

我們堅定的面向粉絲，首先，如果因為電影影響了寶可夢遊戲的世界觀，我們第一時間就會受到指責，嚴重的話可能會直接扼殺項目本身，其次，如果不是面向粉絲，我們目前根本沒有改編寶可夢系列的必要，最後，我們不能寄希望於好劇本轉化為好電影而進一步轉化為高票房的極小概率，因此，滿足粉絲是第一位，所幸寶可夢的粉絲市場足夠大

面向男性，還是面向女性？

男性？算了吧，要討好男性觀眾，我們需要足夠燒錢的特效和一位足夠會燒錢的特效總監，一個資深的編劇團隊和關於世界觀無窮無盡的建模，而女性只需要我們把寶可夢表現得足夠可愛

預計票房和相應預算？

我們必須保守，比如全球三億票房，不能再多了，而這意味著不到一億的賬面收入，由於系列作品後續製作費用的攤平，我們可以接受1.2億左右的預算和25％以內的超支，儘管我們特效要求不高，但也絕對不低，相應的，人員成本必須嚴格控制——除了皮卡丘

問到這裡，其實出於風控，套用世界觀，弱化劇情，突出寶可夢的基調已經八九不離十了，類似的操作其實我們在變形金剛系列已經感受過一次了——至少第一部看在變形金剛的面子上還是可以忍受的不是嗎？

讓觀眾無暇也沒必要關注寶可夢以外的電影，只需要抱著皮卡丘大喊卡哇伊，劇情或許稀爛，但我絕對不虧