虧損、關店、賣資產，周杰倫曾代言的這個潮牌正在被拋棄！

來源：政商參閱微博

「不走尋常路」的美特斯邦威，正在被時代拋棄。

作為80、90的回憶，美特斯邦威相信很多人都知道，一句「不走尋常路，美特斯邦威」的廣告語，讓美特斯邦威火了起來，只是，作為曾經紅極一時的國民服裝品牌，現如今公司的經營已經是入不敷出。

近日，美特斯邦威的一則出售公告，讓這個淡出人們視線的國民品牌，再次上了微博熱搜。

對於有網友表示：「記得當年腳踩德爾惠，身穿美邦威，手拿優酸乳，只喝優樂美。」、「款式和品牌名都太土了」。

圖片來源：微博

1

擬賣資產回血

3月9日，美特斯邦威（以下簡稱「美邦服飾」）晚間公告，公司擬將旗下上海模共實業有限公司（以下簡稱模共實業）對外出售。通過此舉，上市公司有望「回血」數億元。

圖片來源：官方公告

據瞭解，開館已15年的「美特斯邦威服飾博物館」所在展館也在資產包中。接盤方為美邦服飾的鄰居百潤股份，該公司稱擬將標的資產用於低酒精飲品和烈酒文化的研究、品鑑、展示等。

據公告顯示，公司董事會審議通過了《關於出售股權資產的議案》，同日公司與上海巴克斯酒業有限公司（以下簡稱巴克斯酒業）共同簽署了《股權轉讓協議》。根據上述協議，上市公司及其控股子公司邦購信息擬將持有的模共實業100%股權出售給巴克斯酒業。

同時，美邦服飾正計劃將瀋陽，丹東，武漢，南昌，上饒，廈門，昆明，北京，貴陽，西安等多地的物業資產做進一步處理。這意味著美特斯邦威後續或有更多「賣房」舉措以增加公司的流動資產。

截至2月28日，模共實業的淨資產為1.8億元，評估值為4.51億元，增值率為150.52%，該公司100%股權的交易價格確定為4.48億元。

在美邦服飾看來，此次交易有利於公司盤活現有資產，符合公司戰略規劃。經公司財務部初步測算，交易將形成資產處置收益約2.5億元（未扣除稅項及開支），所得款項將用於補充公司的流動資金，公司認為這將對其財務狀況和經營成果產生積極影響。

的確，對於當前的美邦服飾而言，逾4億元鉅款的回收意義重大。截至去年9月30日，公司合併資產負債表下的貨幣資金只有1.01億元。

3月1日，美邦服飾公告稱，經公司及下屬子公司對2020年末存在可能發生減值跡象的資產，範圍包括存貨、應收賬款、其他應收款、一年內到期的非流動資產、長期應收款、投資性房地產等，進行全面清查和資產減值測試後，擬計提2020年度各項資產減值準備3.66億元。此舉將減少公司2020年度歸屬於母公司所有者的淨利潤3.66億元。

圖片來源：官方公告

2

業績下滑，預虧8億

不可否認，賣樓為美邦贏得一絲喘息的機會，但危機並未真正解除，主營業務發展不盡如人意，將使其一直活在高壓之下，不敢掉以輕心。回顧美邦發展歷程你會發現，2011年其迎來高光時刻，當年營收達99.45億元，歸母淨利潤高達12.06億元。

2015年，美邦首次出現虧損，在經歷連年的盈虧交替（2018年盈利）後，在2019年達到8.25億元的虧損高峰。

在剛剛過去的2020年，一場突如其來的疫情重創線下零售業，美邦亦不能倖免，試圖通過門店調整來重新佈局線下渠道，核心策略是商圈轉移和關閉持續虧損店鋪。比如，今年2月，在杭州立足近20年的美邦門店被關閉，引起網友一波回憶殺。

財報顯示，2020上半年，美邦關閉店鋪504家，新開店鋪105家。新開店鋪數量遠不及關閉店鋪數量，線下銷售不可避免出現嚴重萎縮，難以從虧損泥潭中成功抽身。

2020年前三季度，美邦歸屬於上市公司股東的淨利潤虧損近7.06億元，同比下跌196.78%，並預計2020年淨虧損5.8億元至8.2億元。

圖片來源：官方公告

不難看出，2020年美邦虧損幅度很有可能與表現最糟糕的2019年相當，代表疫情無形中加大自救難度，才會徘徊在鉅虧8億元的邊緣。可以預見的是，或許2021年美邦表現將優於2020年，但短期內難以扭虧為盈，未來仍要過很長一段時間的苦日子，翻身那叫一個難！

業績低迷之下，美邦服飾的股價也是一路下挫。2015年8月14日~2021年3月9日，公司股價累計下跌88.99%。今年2月4日，公司股價一度下跌至1.12元/股，逼近1元/股關口。近段時間，美邦服飾股價有所回暖。截至3月12日收盤，公司股價報收於1.38元/股，總市值不到35億元，較巔峰期的近400億元嚴重縮水。

圖片來源：東方財富截圖

3

未來何去何從？

面對市場競爭的壓力和業績的不景氣，美特斯邦威不是沒有想過自救的方式，但卻難逃「一直轉型一直失敗」的命運。

站在轉型的十字路口，美特斯邦威首先想到的是從單品牌發展到多品牌戰略，並推出了ME&CITY高端品牌。然而，ME&CITY定下2009年銷售20億元方針，最終卻只賣出3.5億元。很快，美特斯邦威創始人周成建也承認自己錯了，直言自己「對市場無敬畏，對風險無意識，前期投入太大，期望回報太高，形成了巨大落差」。

隨著電商平臺越來越被大眾所接受，美特斯邦威又將目標瞄向了電商領域，緊跟潮流做了自己的商城——邦購網，但因資源配置、物流配送等難以適應市場需求，最終被放棄。2015年，美特斯邦威又推出了自有電子商務平臺「有範App」。

但這些嘗試實際上並沒有掀起太大的波浪。在淘寶、京東等起步更早、更為成熟的電商平臺的擠壓下，「邦購商城」的生存空間不斷縮小。

心有不甘的美特斯邦威再次開始了嘗試，2017年時，將品牌升級成了5個子品牌——NEWear、HYSTYL、Nōvachic、MTEE、ASELF。然而，服裝的分類並非只靠名字就可以制勝，獨特的風格和特徵才是真正的分類核心。更為關鍵的是，看似將品牌細分，實則模糊的定位，使得美特斯邦威原有的受眾被再次分流。

圖片來源：美邦官網

事實上，不只是美特斯邦威，許多伴隨80、90後成長的服飾品牌如紅蜻蜓、海瀾之家等均面臨經營不善，業績承壓的局面。

那麼，怎麼辦？交接，把接力棒交到了下一代手中，這是很多企業選擇的方式。

2016年11月，美特斯邦威發佈公告稱董事會選舉胡佳佳為公司董事長兼總裁，胡佳佳是周成建的女兒。

2020年11月25日，海瀾之家發佈公告，海瀾之家創始人周建平之子周立宸，就任海瀾之家股份有限公司董事長。

2020年12月16日，浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司發佈公告：總裁錢金波申請辭去總裁一職，聘任錢帆為公司新任總裁，錢帆為錢金波的兒子。

美特斯邦威、海瀾之家、紅蜻蜓等企業均創辦於上世紀90年代中旬，企業創始人多為60後，如今已經年近六旬，品牌理念已經失去對年輕人的吸引力了。

但是，在複雜的內外部挑戰面前，管理層的更新換代能奏效嗎？恐怕不見得吧！

雲掌財經素材來源：

龔進輝：《一年虧8億、賣資產回血，美特斯邦威到底怎麼了？》

北京商報：《美特斯邦威賣資產「回血」 從「不走尋常路」到無路可走？》

蒙馬財經：《美特斯邦威賣了自己的「服飾博物館」，是什麼難住了老牌服裝企業》