楊丞琳好颯一女的，正面剛張柏芝「確實拖後腿了」，彰顯隊長風範

文|洋洋

楊丞琳好颯一女的，正面剛張柏芝「確實拖後腿了」，彰顯隊長風範

最近一期《乘風破浪的姐姐2》中，楊丞琳組在第四次公演前的小考中，張柏芝無論是舞蹈還是歌曲都拉垮了，導致團隊分墊底。

由於這次小考關係著能不能進總決賽，所以小考結束後，張柏芝自責的哭了。

其他姐姐都安慰她說「沒事，不怪你」，「你已經表現得很好了」，只有隊長楊丞琳直面問題說了實話「我今天從鏡子看得一清二楚，確實是拖後腿了」。

緊接著又說「但是這個拖後腿不是責怪，是我們看見問題了，那我們去調整就好了。我們都知道這段時間你有多辛苦，不要讓你的努力白費。」

短短几句話不僅直面問題，指出問題，還肯定了張柏芝的努力；另一方面，又站在張柏芝實現自我價值的角度，給予她激勵。

這裡充分彰顯了說話人的高情商和強大的共情力，體現出作為一團之長，時刻站在團隊角度考慮問題的大局觀與風範。

1 好的隊長需要有過硬的實力

俗話說「打鐵還需自身硬」。

好的領導，一定要有足以讓人信服的專業能力。這樣的隊長不僅能在業務上帶給隊員專業的指導，還能給隊員樹立良好的榜樣，潛移默化中引領隊員們向好的方向發展。只有具備這種過硬能力的人做隊長，隊員們才會心悅誠服地聽他的號召，堅定不移的擁護他的決策。

《浪姐2》楊丞琳成功踢館，現場全開麥演唱《年輪說》，開口驚豔，氣息沉穩，唱出了演唱會的質感。舞蹈練習中，楊丞琳扒舞蹈動作超快的能力以及正式表演中，連面部表情都跟著沉浸用力的表現，無不彰顯著姐姐超強的業務能力。作為隊長，她是夠實力的！

2 好的隊長需要有發現問題的能力與直面問題的勇氣

科林·鮑威爾說「領導」就是在解決問題。當士兵們不再帶給你問題的那一天，同樣也意味著你不再領導他們。他們要麼失去了你可以幫助他們的信心，要麼認為你不在乎。無論哪種情況都意味著「領導」的失敗。

作為團隊的領導者，要能時刻跳出來，站在第三者的視角，及時發現團隊可能出現的問題，將隱患扼殺在搖籃裡。另一方面，當出現問題時，隊長要具備「遇水架橋」的能力，有敢於「亮劍」的勇氣。

同樣是面對團隊問題，《浪姐2》中容祖兒在劃分歌詞時，面對團隊成員陳小紜提出，自己想唱需要更強專業性技巧的開頭部分時，顯得就沒那麼客觀理性，缺乏些許勇氣。陳小紜一哭，作為隊長的容祖兒也跟著情緒低落，傷心道歉。

其實，這時候，作為隊長的她是最不該帶有個人情緒的。面對這種情況，隊長應該更加理性的站在團隊利益最大化的角度發號施令。很明顯，作為專業歌手的容祖兒，在分詞這件事上是有絕對的話語權的。通過前幾期的節目，我們也看到了，唱歌確實是陳小紜的短板。

團隊合作，團隊比賽，我們講究的是集齊各個團隊成員的長板，共同拼出一個全新的高度，在這種時候，每個人都需要揚長避短。很明顯，身為隊長的容祖兒從一開始就懂得這個道理，卻沒法堅定自己的分詞原則，缺乏直面問題的勇氣。

好的隊長，在關鍵時刻處理問題的勇氣與擔當，是帶領團隊走向光明的那束光，更是整個團隊的定海神針。

3 好的隊長要有強大的共情力

心理學家亞瑟·喬拉米卡利在《共情力》一書中說：「共情是一個人能夠理解另一個人的獨特經歷，並對此做出反應的能力。」

人和人之間，隊員和隊長之間的交往不僅需要真誠、智慧、情商，更需要共情能力。共情能力可以讓人們更懂對方，拉進彼此之間的距離，減少衝突，能產生強大的能力，使人安靜下來，使合作相處更和諧愉快。遇到問題時，如果隊長只一味的指責隊員、一味歸結責任，只會讓隊員心寒，給團隊關係隴上一層層寒霜。

好的隊長要能捨身處地體驗團隊成員的處境，感受和理解他們的情感。

4 好的隊長要給隊員以激勵

蘇格蘭作者亞歷克斯·弗格森在《領導力》一書中說，「真正的領導者應該學會把‘公司打造成球隊’。領導者不是讓員工平庸地在一家公司做一輩子，而是激發他們對成功的渴望，挖掘出他們額外的、自己都意識不到的潛力，在為企業取得成績的同時獲得自我能力的提升和成就感。」

《浪姐2》中楊丞琳在面對張柏芝小考表現欠佳時，沒有一味的指責她，也沒有像其他團隊成員那樣，一邊倒的安慰她。因為身為隊長的她看到了張柏芝的努力，透過努力看到了她想要實現自我的內在需求。

這時候指出問題，鼓勵對方找出問題並尋求突破，遠比簡單的安慰來得直達人心。正是有了這些激勵，才有了後面四公正式表演時，讓人經豔的舞蹈表現。

看著表演取的成績，張柏芝也終於露出了滿意的笑容，這是實現自我、突破自我後產生的一種由衷、強烈的自我認同感。

最後讓我們以羅納德·里根的一句名言來結尾，「一個好的領導者，不是成就自己的完美，而是成就他人的完美。」

作者：洋洋，一個理性又感性、熱愛寫作的90後姑娘，如果喜歡我的文章，歡迎在評論區與我互動。