37歲楊丞琳當眾撕破張柏芝體面：「低情商」女人，究竟活得有多爽

看過第一季《浪姐》的人，都應該見識過姐姐們如魚得水的高社交本領。

張口閉口「愛你呦」，比心飛吻滿天飛，明明第一集還是需要互相介紹的陌生人，兩集以後就可以為對方的離開痛哭流涕，世界崩塌……

觀眾們剛開始還唏噓感動，後面產生群體免疫，姐姐們啥時該哭，啥時該愛，安排得明明白白。

終於，在《浪姐2》裡等來了「不會看氛圍」的楊丞琳，曾經的可愛教主變成姐姐群裡的「賽博朋克」，在姐姐們已經習慣的高情商高社交裡，活脫脫搞出反烏托邦的一面。

上一集討論比較多的是她對張柏芝的當面「開撕」。

張柏芝的業務能力有目共睹不太行，這一次小考，30秒的舞蹈基本沒有一個踩在點兒上，導師直接點評張柏芝拖了小組的後腿，在這樣下去，公演十分危險。

回到練習室，張柏芝立馬哭了，說自己拖了大家後腿，其他姐姐們紛紛上來安慰：「沒有沒有，你不要這樣想」。

按照往常的套路，這件事應該在集體的溫暖中翻篇兒了。

沒想到，半路殺出了楊丞琳。

作為隊長的楊丞琳直言，「你確實拖後腿了。」甚至說，張柏芝跳舞的失誤她在鏡子裡看得一清二楚。

然後迅速補充：「但這個拖後腿不是說責怪，而是說看到問題了，我們抓緊調整就好了。」

在後臺採訪中，楊丞琳解釋了自己為什麼突然扮 「黑臉」，因為安慰的話，在離公演近的時候差不多要停了。更需要解決問題，而不是假裝客套。

楊丞琳雖然在隊員面前對張柏芝沒有客氣，但當杜華建議把張柏芝換掉時，楊丞琳馬上為自己隊員說話，說張柏芝平時練習的時候不是這個水平。

有意思的是，楊丞琳這番話不僅沒惹惱張柏芝，反而讓她很受用，稱讚「隊長，很隊長」。

楊丞琳看似低情商的表達，反而獲得了其他姐姐的尊重，也樹立了她作為隊長的威信。

其實，楊丞琳這次參加浪姐，已經因為「低情商」幾次圈粉兒了。

她是作為踢館選手半路加入節目的。

其他姐姐剛來時，還都是先客套一下說自己「不會」「不行」「不可以」。

但楊丞琳卻一點都不藏著掖著，舞蹈老師問她隔離期間扒了多少公演的舞蹈時，她自信地回答，「全部。」

沒錯，別人還在開學第一天時，楊丞琳已經自學完整學期課程了。

練習室裡音樂一響，她的身體就自動開啟舞臺模式，從動作到表情都是偶像級別，完美無瑕。

不敷衍、不謙虛、不偽裝，楊丞琳就是要用實力和態度告訴大家：老孃可不是來玩的。

她對自己嚴格，對同組的曾黎和蘇運瑩也嚴格。

她教給姐姐們跳舞時要怎麼呼吸才不影響動作、穿不舒服的鞋子練習會更快地進入狀態，舞臺上要找到中心位隊伍才不會散……

對他人嚴格是個吃力不討好的事情，去年的學霸藍盈盈就被罵強迫隊友，從而口碑下跌。

但楊丞琳分寸掌握得剛剛好，曾黎學得慢需要加練，她就搬把椅子坐在旁邊陪她，幫忙指導動作不算，對方崩潰時還能第一時間抱住安慰。

難怪曾黎和蘇運瑩後採時不約而同地說，「有楊丞琳在好安心。」

如果說這件事體現了楊丞琳作為領導的責任心，那在隊員安排這個高難度問題上，則體現了她的決斷力。

第四次公演，有開場秀和舞蹈秀。其中，開場秀，不計入評分，僅為表演任務且較為簡單。

也就是說，需要從隊伍裡選出2個人去表演並不重要的開場秀。這相當於是給姐姐的業務能力劃分三六九等。可以說傷害性不大、但侮辱性極強。如何選出來，是個考驗人際關係的難題。

其他兩個組的領導紛紛採取懷柔政策。那英組其實是幫唱的」外人「孟佳和李斯丹妮引導決定的，容祖兒組採用組內協商的辦法。

而唯有楊丞琳，直接提出組內考核的方式，讓大家都跳一下，她來評估。

雖然有人對突如其來的考核表示很緊張，但更多也是認可這種做法的公平公正。

而組內考核結束後，她的分配也讓所有人都體面，並明確給出了理由。大家都表示，心服口服。

在分詞環節，楊丞琳也沒有客氣，一個人幾分鐘就把詞分完了，王霏霏在一旁點頭說隊長果斷點，挺好。

同樣分詞，在容祖兒組引起了一場爭執。

陳小紜跳出來說把好唱的留給自己，難唱的留給別人。

導師提出可以大家都試唱一段，再來決定誰唱哪段。沒想到陳小紜一下情緒崩潰，說自己現在唱不好，」為什麼要逼我？」

搞得隊長容祖兒手足無措，也哭了起來，解釋自己沒有其他意思，只是想把演出好好完成。

最後還跑到陳小紜旁邊一遍遍道歉。

如果陳小紜在楊丞琳組，一切都不會發生，楊丞琳強勢做主，三分鐘分完詞，根本不給你作妖的機會。

其實從管理上來講，楊丞琳這樣做沒問題，在「執行」環節，所有執著者的情緒都是消耗。

楊丞琳看透了這一點，隊長第一責任是帶領團隊打下戰果，而不是像容祖兒那樣，一味照顧隊員情緒。

所以，既然不知道每個隊員的實力，就「小考」看實力啊。

這樣一來，大家遵守的就是規則，而不是人情。

隊長和組員都輕鬆。

我們總是強調「高情商」，說不傷人的話，做讓大家都舒服的事兒，可這種「你好我好大家好」的結果就是該負責的人沒有擔起責任，該落實執行的事情在一片打哈哈中爛了尾。

一個團隊，首要是每個人發揮最大潛力，齊心拿下業績生存下來。而一個拿不下戰果，保不住隊員位置甚至自己位置的領導，再高情商也是一個不合格的領導者。

楊丞琳不當一個客套的「老好人」，也不是永遠是那個的領導者，更不是一個沒有人情味的領導者，這樣的人格魅力、團隊管理方式，有很好的社會示範意義。

有時候，恰到好處的「低情商」反而是是高段位的高情商。

勇於表達自己情緒的人，反而更容易讓人產生信賴，獲得含金量更高的人際關係。