國產空調龍頭易主，格力市值落後美的2000億，董明珠做出新決定

2021-06-29 19:30:21

格力作為國產空調行業龍頭，但近兩年似乎後繼乏力，龍頭之位則被另一家國產家電巨頭——美的收入囊中。

值得一提的是，格力不僅把國產空調龍頭的位置「讓」了出去，而且在市值上還落後美的近2000億。

截至6月29日收盤，格力電器總市值為3078億元，而美的集團的總市值達到5036億元。

雙方在市值上的巨大差距，令筆者十分驚訝。而且，這還是在美的集團市值蒸發2000億後的局面。

面對嚴峻現狀，董明珠作出新決定。

6月28日快科技訊息，格力電器於日前披露，公司在未來五年到十年的規劃上，將持續以空調業務為主業。同時，持續拓展冰洗、生活電器以及工業製品等領域。

此外，格力電器還表示，公司有決心在渠道方面進行改革。保證線下優勢的同時，更多關注消費者的需求，打造線上線下共贏的全新營銷模式。

對此，董明珠還表示，要讓每一位線下渠道人員既不失業，也能讓消費者享受到更高的服務水平。從大致方向上來看，格力電器的全新營銷模式類似於新零售。

據瞭解，目前國內消費者在格力董明珠店下單後，如果有時間要求，公司基本可以實現兩小時送貨到家。

在筆者看來，上述董明珠作出的新決定，正是為了彌補格力在與美的的競爭中體現出的兩大短板。

第一個短板是發展戰略。

美的集團一直採取的是多元化發展戰略，不僅開發空調、電冰箱等大家電，在熱水壺、吹風機等小型家用電器領域也有全面佈局。

早期來看，美得像是沒有著力點、產品線複雜業務繁瑣。但隨著移動通訊技術的迭代，物聯網時代的到來，美的的多元化戰略令該公司展現出了強大的生命力。

反觀格力，早期專注於空調業務，雖然在其他業務上也有涉及，但並不重視。

精力的集中的確令格力在空調領域，憑藉較高的毛利和口碑長期佔據優勢地位；但同時也令格力的營收過度依賴空調業務。

在萬物互聯時代即將到來的如今，此前的優勢反而成為格力打破瓶頸的阻礙。

第二個短板則是渠道。

格力一直高度重視線下渠道的擴張和維穩，但忽略了網際網路時代同為主流的線上渠道。

董明珠也曾坦言：格力在2019年才開始摸索線上銷售模式，但新模式沒玩轉。而美的，則線上線下雙渠道通吃，長期運營下才具備了超越格力的實力。

你認為，格力還能重奪龍頭地位嗎？

文/諦林稽核/子揚校正/知秋