AMD昔日「女兒」，能嫁入英特爾？

本週五，《華爾街日報》引援知情人士的報道稱，英特爾公司正將以300億美元的價格收購半導體制造商GlobalFoundries（簡稱GF）。這筆交易一旦確認，將是半導體領域中僅次於英偉達收購Arm的第二大併購案，也將是英特爾發展史上的第一大併購案。

GF發言人表示，公司目前還沒有與英特爾進行談判。

不過，多位業內人士認為，無論是從英特爾的戰略升級還是從GF近幾年的經營狀況來看，這筆交易順利進行的可能性都是極大的。

邊找買家，邊計劃IPO，GF急尋出路

GF尋求買家的傳言已經不是第一次了。

早在2019年，也就是GF在中國成都建廠被傳出停擺訊息的同年，在GF宣佈以2.36億美元將其位於新加坡200mm晶圓廠出售給先鋒國際半導體不久之後，就有訊息傳出GF面臨被出售的風險，韓國的三星電子和SK海力士都是潛在的買家。

當時有分析稱，AMD、三星和IBM都同屬於半導體制造聯盟成員，從AMD剝離出來的GF與三星交好，三星面臨臺積電的「壓制」，需要尋求新突破，因此收購GF的可能性較大。如果三星接手GF，其全球市場份額將增長到23% 。

儘管這一傳言最終並未坐實，但也暴露出GF正面臨一些經營上的困境並試圖尋找出路。

GF最早是AMD自有的晶圓廠， 但後來AMD一方面在同英特爾在PC市場過招頻頻失利，另一方面維持IDM模式所需要的投入越來越大，為了減輕財務壓力以及把更多的精力放在研發PC處理器上，2009年AMD拆分其晶圓廠業務，並同中東土豪阿布扎比主權財富基金成立了一家晶圓廠公司，命名為Foundry Company。

彼時的Foundry Company，由AMD持股44.4% ，阿布扎比持股55.6%。

在之後的發展中，Foundry Company逐漸呈現獨立的趨勢，改名為GlobalFoundries，新建晶圓廠，收購同為半導體制造聯盟成員的新加坡特許半導體，以加強自己在晶圓代工領域的地位，並立下「三年內取得全球30% 的晶圓代工市場」的目標。

同時，AMD也不斷拋售自己在GF的股票，直到2012年將剩餘的14% 的股權出售給阿布扎比，GF完全獨立。

不過，由阿布扎比掌舵的GF十年間（從2009年算起）一直處於虧損狀態，且更換了四任CEO。另外，由於在先進製程上進展不順利，原先投靠GF的客戶紛紛轉投其他晶圓代工廠的懷抱。

先是倒貼15億美元將其老舊晶片生產線賣給GF的IBM，與GF上演了一場朋友反目的劇情。

2014年，IBM以市場換技術，承諾其IBM Power處理器由GF獨家供應，並在未來三年內向GF支付15億美元投資14nm和10nm工藝。

不曾想，GF考慮到晶片製造的競爭形勢，在同IBM協商之後決定直接從10nm跳到7nm， 但最終不僅14nm延期，還於2018年8月宣佈將無限期停止對7nm的投資與研發，而IBM Power處理器進度受阻，與GF分道揚鑣，將處理器的生產交付給了盟友三星。

就在今年五月底有訊息傳出GF正在與摩根士丹利合作準備 IPO時，IBM以「格芯未能成功研發出7nm工藝製程」為由正式向紐約最高法院起訴其違反合同。

有趣的是，在此之前，IBM從未指控過GF有任何違約行為。

GF另一個重要的客戶，老東家AMD，也在GF宣佈停止研發7nm之後，不得不全面轉向臺積電等其他代工廠。

客戶流失，先進製程研發停止，儘管在GF在晶圓代工市場排名第四，但實際市佔率只有7% ，在討論得火熱的晶圓代工競賽中，也少見GF的身影。

英特爾升級IDM2.0，收購GF將加速代工業務

這邊的GF著急尋出路，那邊英特爾接手的機率何許？

今年3月，英特爾新任CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）首次對外發表演講 ，展望對英特爾未來的願景。

在這次演講中，基辛格宣佈了英特爾將升級為IDM2.0的重要決定，IDM 2.0主要包括三個方面，一是投資200億美元在美國的亞利桑那州新建兩個晶圓廠，預計2024年投入生產；二是發展外部代工廠合作伙伴，根據產品功能混合使用內部和外部製造工藝；三是為其他晶片廠商提供全新的代工服務。

「新」包括系列製程和封裝技術，支援x86、ARM和RISC-V生態系統的生產，支援行業標準設計工具（EDA工具）和工作流。客戶可以使用行業標準工藝開發套件（PDK）來設計晶片，並交給英特爾製造。

不過，這對長期以來使用定製工具設計和製造自家處理器英特爾而言，轉變也需要一定的時間週期。

與英特爾不同的是，GF從AMD剝離之後一直都是作為晶圓廠為其他人代工，儘管製程不是世界一流，但其累積的代工經驗有益於英特爾加速代工業務的發展。

前ARM中國區伺服器與生態系統市場總監邵巍博士向雷鋒網表示，英特爾之前一直是工廠自用，而IDM 2.0要做代工服務，服務內部和服務產業完全是兩個商業邏輯和思路，英特爾收購GF，可以加速代工業務的發展。

邵巍認為服務內部和服務產業的邏輯差別主要體現為四個方面，即英特爾從自用工廠轉為代工業務面臨四個方面的挑戰：

• 信任度問題。代工廠可以看見晶片公司的設計、出貨量、非常精細的出貨節奏，甚至是超級機密的數字，透露給任何一家大半導體公司都很危險。這也是臺積電只做代工模式的原因，客戶信任度高。

• 工具交付問題。服務公司內部的團隊和工具可以一邊做一邊設計打磨，而服務產業與客戶配合度不如服務內部順暢。英特爾的後端工具涉及專利技術，開放與不開放，對客戶來說都是問題。

• IP。代工廠需要提供很多IP給設計公司，英特爾的IP價格昂貴，會影響代工業務收入。

• 供貨優先順序。當英特爾自己的晶片與同類型高階晶片爭奪產能問題時，供貨緊張的情況下，英特爾是否會故意不給客戶供貨，以及讓自家的晶片產品獲利。

「現在產能吃緊，儘快把產能放到自己碗裡，是對臺積電的削弱。」邵巍補充到。

英特爾花300億美元收購GF，如果交易達成，對GF來說或許是「起死回生」的轉機，對英特爾來說是加速代工業務發展的有力武器。

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