風控「靈魂人物」離職，京東科技的金融高管「中空」

京東風控核心高管再走一人。

雷鋒網訊息，據消金界報道，京東科技副總裁程建波將出任樸道徵信有限公司總經理。

樸道徵信是一傢俱有「國資」背景的機構，於2020年12月在北京註冊成立，註冊資本人民幣十億元，是國務院徵信監督管理部門批准設立的第二家全國性個人徵信機構。

業務範圍主要是個人徵信業務，主要股東包括北京金融控股集團有限公司，持股35%，京東數字科技控股股份有限公司，持股25%，北京小米電子軟體技術有限公司，持股17.5%，北京曠視科技有限公司，持股17.5%，北京聚信優享企業管理中心（有限合夥）持股5%。

據消金界的報道，在已經公佈的董監高任職名單中，樸道徵信的董事長為趙以邗，董事為王磊、程建波、曹子瑋、趙立威，以及監事許凌、徐河軍、劉黎、周澤宇。

在一眾高管中，趙以邗系央行徵信中心副主任，王磊是北京金控集團營運長，曹子瑋是小米金融戰略副總裁，趙立威是曠視科技資深副總裁。

而許凌和程建波，則是在京東時的前同事。

樸道徵信為什麼會選擇程建波？其中很重要的一點，就是他「傳統金融機構」+「網際網路大廠」的雙重身份。

程建波：風控，立足於防守的進攻

程建波曾在深圳發展銀行、華夏銀行、FICO等機構擔任要職。

2014年8月，程建波加入京東，組建京東金融風險管理團隊。當年，京東白條面世，比螞蟻花唄要早上整整一年。那時的京東數科還叫做京東金融，剛獨立經營一年。

在去年雷鋒網承辦的CCF-GAIR 2020峰會上，程建波以京東數科副總裁、風險管理中心總經理的身份參加了AI金融專場，並發表了演講。

與傳統機構的節奏不同，網際網路企業的環境和KPI時時調整。在會後的對話環節中，程建波分享了關於風控以及傳統機構與網際網路企業的不同感受。

風控是一門平衡的藝術，所以在程建波看來，平衡的第一點是風險人員要有業務思維：「資源和時間非常寶貴，（試錯）成本很高，必須確認是否存在商業前提，使用者調研是否完整等等。」

其次，要有很強的認知能力和豐富經驗，對風險進行拆解、梳理、分類和排序，再在不同優先順序下給出應對方案。如果把不確定性都籠統地全部歸納為風險，動不動就踩到紅線、陷入極端情況，自然對展業影響極大；同時，也要有前瞻性的預判力和洞察力。

「最早我們是做數字金融的業務，當時和行業就是不一樣的產品設計與展業模式。今天大家已經習慣的各種操作，在2013-2014年那會兒都還是新玩意兒，有很多不同的聲音，質疑業務還沒有跑完一個週期，結構是否可控，還有運營商的不確定性等等。」

程建波向雷鋒網感慨，京東數科起步初期阻力不小，但已經意識到了不可逆轉的行業趨勢，要頂住壓力做出商業決定，大規模投入這種「所見即所得」的線上業務，需要強大的決斷力。

而這種決斷能力，從根本上來說，是由網際網路企業與傳統機構的不同身位決定的。

「網際網路企業是在純市場化的商業競爭中脫穎而出的，使用者對產品的響應和投票決定其生產生存的根本。在金融領域，它們是後來者，得做出差異化的定位，要在銀行已經做得比較好的基礎之上做得更好，就對場景服務的要求更高，但不能以放棄風險管理為代價；同時又存在意識上和經驗上的欠缺，這都是非常大的挑戰。」

程建波把網際網路企業的風險管理，比喻成一場立足於防守的進攻，「最終目的還是成事，而不是沒有出風險。」——最極端的做法是留在自家禁區不進攻，自然就沒有丟球的風險，也不能因為風險始終存在就大肆隨意進攻。

程建波說，「每個人都能給你提想法，很多人惶恐到無法應對四面八方的需求，但你是決定者，不能因為害怕就全都say no。」

這樣的開放性氛圍，對很多傳統金融出身的風險管理者來說，挑戰巨大，因此要具備極高的統籌平衡能力和全局思維。

即便如此，從傳統金融機構跳到網際網路大廠之後的幾年時間裡，程建波的工作一直比較穩定，並沒有出現2-3年幹不好就走人的情況。

但是，從去年開始，這股平靜就被打破。

京東數科的高管「中空」

螞蟻「上市風波」後，京東積極求變，不僅更換了京東數科CEO，對業務大調整，還將雲與AI業務與京東數科整合，成立京東科技，原京東數科CEO李婭雲將出任京東科技子集團CEO。

此後，程建波先後擔任了京東科技的消費金融風險管理負責人，風險管理中心負責人。

「被」調整的，不止程建波一人。

今年3月8日，有京東白條「掌舵人」之稱的高管許凌，被京東調到集團內部，擔任戰略規劃部的負責人。

許凌2013年9月入職京東，參與了京東金融的籌建，京東白條、金條都是出自他的手筆。2017年，許凌開始負責京東支付的業務，之後擔任金融科技群機構負責人，是京東數科的靈魂人物。

實際上，許凌等人的調整與同期京東科技的工作重心密切相關。

回望去年12月金融管理部門聯合約談螞蟻集團時，就提出了重點業務領域的整改要求，其中一條是依法設立金融控股公司，嚴格落實監管要求，確保資本充足、關聯交易合規。

2021年4月，金融管理部門約談部分從事金融業務的網路平臺企業，在整改要求中也提到符合條件的企業要依法申請設立金融控股公司。

話音剛落，京東科技被曝出計劃成立一家金融控股公司，進一步將科技業務與金融業務剝離，新成立的金融控股公司將接受相關的行業監督，滿足資本充足率等方面的要求。

實際上，隨著近年來監管機構對網際網路金融公司的審查愈加嚴格，網際網路大廠裡的金融高管也有了更多的「不確定性」。

在遞交招股書前，京東數科曾有不少金融中高層相繼離職：

最早的2017年2月，從東方證券所跳槽到京東數科的VP金鱗離開。

2019年下半年，一年前被從建行河南分行行長任上挖來的李尚榮離開。

2019年下半年，京東數科旗下另一家子公司東家金服的CEO湯鬆榕離開。

2020年上半年，京東數科控股公司ZRobot的CEO喬楊離開，出任樂信副總裁。

此外，還有唐智暉（京東數科VP）、郝延山（京東數科金融市場部負責人）、劉方琦（京東數科金融資料部負責人）、沈曉春（京東數科金融風險管理部總經理）、龔晨妍（京東數科金融企業服務群組銷售總監）均已離職。

而不少離職的中高層將這家科技巨頭現存的問題，稱為「中空」。近一年內，喬楊、程建波相繼離開，也讓京東科技的風控業務連損兩員大將。

迴流，不是一件壞事

金融監管部門一直努力在鼓勵金融科技創新和防範金融風險之間尋求平衡。

相比傳統金融行業，網際網路金融是一個新興的事物，必然要經歷一個發熱期和磨合期。

幾年前，發展更快、個人空間更廣、股票激勵更多的BATJ金融部門吸引不少人才加盟。像程建波這類擁有雙重背景的人，自然在數字化轉型時代下，深受企業家們的青睞，給足人力和財力，讓其在公司大展拳腳。

如今在經歷一系列變動之後，大批金融機構高管又從網際網路公司，逆勢迴流到傳統金融機構。

作為在網際網路企業歷練多年的老兵，程建波頭腦中的網際網路思維將是新東家最為看重的一點。