從行業巨頭到賣畫、賣房、強制執行，華誼兄弟怎麼突然不行了？

馬雲曾開玩笑地說：

王中軍曾多次找過他談投資華誼兄弟，但他表示投誰也不能投這樣的人。

因為王中軍是他見過「最懶的CEO」。

他每天11點起床，起床後喝個茶，再吃個飯。去公司轉悠一圈，回來睡個午覺，午覺醒來後喝個茶、找人聊聊天。

聊天之後準備晚飯，晚飯後再搞一個Party。哪有這麼好的CEO？

不過玩笑歸玩笑，馬雲後來還是投了華誼兄弟。

遺憾的是即便他入場，也很難挽回華誼「落寞」的現狀。

前些天，華誼兄弟被強制執行3億的事，再一次引起了熱議。

而在此之前，華誼兄弟創始人王中軍又被限制高消費。

很多人都好奇，作為曾經的行業巨頭，華誼兄弟和王中軍為何走到了這一步？

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其實在一次採訪中，王中軍也曾迴應過馬雲的玩笑，他表示：

我習慣上午不太上班。作為一個公司董事長，如果天天都有工作量的話，可能老闆當得有點問題。

如果沒有工作的話，我大多數的業餘生活就是抽支雪茄、畫一會兒畫。

王中軍沒有說假話。

很長的一段時間，他確實是這樣生活的。

而且那時的他，是真的有資本這樣做。

王中軍算是趕上了風口的一波人。

出生在大院的他，初中畢業後就去當兵了，退役後又被分配到了體制內。

但不甘心捧著鐵飯碗的他，轉身考了中央工藝美院的夜大。

隨後沒多久，便「下海」經商做了三年的雜誌廣告。

這其中為了更好地發展，他還帶著妻子去紐約州立大學攻讀大眾傳媒專業的碩士學位。

1994年，再回到北京時，他已經34歲了。

拿著10萬美金的積蓄，王中軍帶著兩個弟弟，一起創辦了叫「華誼兄弟」的廣告公司。

巧的是90年代，中國廣告行業剛剛興起。

再加上王中軍的眼光，以及家裡面的資源，華誼兄弟很快就在市場上站穩了腳。

成立不到3年，他們就入圍了中國廣告界的十強，一年掙個幾十萬不在話下。

而立之年的王中軍，也掙得了人生的第一桶金。

錢多了，眼界也更廣了。

王中軍的眼光，也不再侷限於廣告行業。

趕上影視行業發展的黃金年代，華誼兄弟也摻和了進去。

錢多人不傻的王中軍，在徘徊了一段時間後，找到了「衚衕」里長大的馮小剛。

華誼兄弟的傳奇也由此開始。

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其實王中軍之所以找到馮小剛，很大程度上是因為《甲方乙方》。

說起來早期的馮小剛，也確實不容易。

一路老師長、老師短的，走進了影視圈。

在一陣「噓聲」中，和王朔成立了公司。

結果接連籌拍的3部電影，都沒有成功上映。

巧的是遇到了韓三平要拍一部賀歲片，40歲的馮小剛，才得到了背水一戰的機會。

最終在1997年，《甲方乙方》上映後創造票房奇蹟，馮小剛終於揚眉吐氣。

這才有了1998年，華誼兄弟以一年400萬的高價「簽約」了馮小剛。

馮小剛也沒有含糊。

1年後，他拿出了電影《沒完沒了》。

這部由華誼參投，馮小剛導演的作品在1999年年末上映，豪取3500萬的票房，成為2000年票房最高的國產片。

要知道在當年，全國總票房僅8.6億元，這一部電影的票房佔比就達到了4%。

馮導的一波操作，讓王中軍看到了希望。

於是從那之後，華誼便和馮小剛形成了「深度捆綁」。

從《沒完沒了》開始，華誼和馮小剛一共合作了近20部電影。

2010年之前，每一部影片，單片票房都沒跌出過年度前三，其中包括三次年度票房冠軍。

可以說將近十幾年的時間，馮小剛和華誼齊驅並進。

不得志的馮導，熬成了「賀歲片扛把子」。

而當初做廣告的華誼兄弟，真正地成了影視圈頭部。

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其實對於早期的華誼來說，「馮小剛」一直是核心賣點。

雖然後來零幾年的時候，華誼也與陸川、李玉、周星馳、徐克等名導有過深度合作。

但大多都是「一錘子買賣」，真正能延續下來、並且能賺錢的，也只有馮小剛一個。

可一個公司，總不能依賴一個人。

當時恰巧趕上「京圈第一經紀人」王京花的公司變動。

已經在影視行業有著不小名氣的王中軍，大手一揮收購了王京花，成立了華誼兄弟自己的經紀公司。

從那時候起，華誼一手投資影視劇，一手捆綁經紀人和其手下演員。

這一步走得確實精彩。

也是這種頗為前衛的做法，讓華誼兄弟在一段時間內「所向披靡」。

遺憾的是好景不長，2005年，王京花與華誼合約到期。

她帶著旗下陳道明，劉嘉玲，梁家輝等幾十個藝人跳槽橙天，給華誼來了當頭一棒。

好在彼時的華誼，還是有一些底蘊的。

即便是大批藝人離去，也還能繼續繼續維持。

再加上眼光獨到的王中軍，又帶著團隊投資了電影《非誠勿擾》和電視劇《蝸居》兩部佳作。

2006-2008年，可以說是華誼公司電影業績最輝煌的幾年。

憑藉著多年的積累，華誼上市招股書顯示，國產電影排名前十的票房收入約六分之一被華誼拿下。

2009年，在王中軍兄弟倆的多方奔走下，華誼兄弟正式在創業板掛牌上市。

華誼兄弟也因此成了中國娛樂產業第一股，上市當天就暴漲147%。

跟隨多年的老將「馮小剛」，也順勢將自己多年的勞動得來的3%股份套現。

一下子拿了兩個億，成為中國身價最高的導演。

那之後的幾年，作為老闆的王中軍，更是徹底放開了。

他真的就過上了「最懶CEO」的生活。

而且除了喝茶、娛樂外，王中軍痴迷各種名人字畫、豪宅、名車，過上了收藏家的生活。

他可以花10萬塊，買一棵樹種到自家院子裡以供欣賞。

2014年的時候，紐約蘇富比拍賣行，王中軍更是以約3.77億元拍下梵高真跡《雛菊與罌粟花》。

接下來的兩年，他又砸2億買下畢加索的《盤髮髻女子坐像》和曾鞏的《局事帖》兩幅收藏珍品。

那些年，王中軍到處「撒錢」，淘換回了各種「珍稀物品」。

在他七畝大的院子和兩層歐式別墅裡，各種銅雕和名家字畫隨處可見。

整棟住佛是一傢俬人博物館。

不過忙著收藏的幾年，在事業上王中軍也沒閒著。

或許是兜兜轉轉幾年，他發現電影方面，能拿出來的還只有「馮小剛」一個人。

「清醒」的王中軍，定下了「去電影化」戰略，準備搗鼓遊樂場和旅遊小鎮，模仿迪士尼去做實體業務。

財大氣粗的他，氣勢上弄得浩浩蕩蕩，然而多年下來，收益卻是不盡人意。

本來就已經開始走下坡路，偏偏又趕上了《手機2》風波。

華誼兄弟股價暴跌、資產縮水，幾乎要面臨退市的局面。

為了解決困局，王中軍不得不再次出山。

2019年，在亞布力論壇夏季高峰會上，他自爆需要賣畫解決資金流的問題。

去年，還有媒體發現他將香港豪宅掛牌出售，售價2.2億港元。

只是即便他賣畫、又賣房，華誼的情況也不容樂觀。

到了今年，王中軍更是被多次限制高消費、強制執行……

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記得2008年，意氣風發的王中軍，在一次採訪中表示：

如果要書寫中國電影發展近10年的歷史，華誼兄弟是一定不會漏掉的名字。

對於我和我的公司，我非常驕傲。

可江山代有才人出，各領風騷數十年。

看看曾經和他一起「奮鬥」的馮導，得勢的時候，可以懟觀眾、懟影評人、懟「王氏父子」……

最近的幾年，也臣服與匆匆而逝的時光，「柔軟」了起來。

其實在這其中，馮導也曾反抗過。

他想要挑戰自己，拍點不一樣的東西，像是《只有芸知道》、《我不是潘金蓮》、《芳華》等等。

結果除了《芳華》，其它兩部票房都不太理想。

「不得志」的他，如今拍網劇，再一次當上了演員。

和他一樣，「愛收藏」的王中軍，也想要抓住「互聯網」的機遇。

結果一番嘗試後，感嘆道：

互聯網基因，是華誼兄弟最缺乏的。

想過做互聯網線上娛樂，但沒這個能力走向互聯網化。

好在王中軍並沒有放棄，如今的他還在嘗試。

不知道這一次，他能否帶華誼重新走向輝煌。

全文完

結束也是開始。