雲端計算的未來，就是「打車模式」| CCF C@亞馬遜雲科技

金磊 夢晨 發自 凹非寺量子位 報道 | 公眾號 QbitAI

企業「無雲」將會非常罕見，就像「無網路」一樣窘迫。

早在2016年，知名研究機構Gartner便做出過這樣的預測。

而現如今，「雲端計算」早已從最初的前沿概念，走向了企業數字化轉型的關鍵之最。

而縱觀雲計算髮展至今，當下走到了何種程度？未來之路又該向何處前行？

在CCF C第五次活動中，各界大咖來到亞馬遜雲科技，就著雲端計算的今天和未來，展開了深入的探討。

雲端計算的今天

要說雲端計算，一定繞不開的便是亞馬遜雲科技。

畢竟全球第一款公有云的服務，便是亞馬遜於2006年推出，甚至比「雲端計算」一詞誕生的時間還要早，可謂是開啟了「雲的時代」。

而從全球雲端計算市場份額來看，亞馬遜雲科技絕對屬於佼佼者之列：

年化營收達到了540億美元；2021年Q1同比增長32%。

什麼概念？

亞馬遜雲科技首席雲端計算企業戰略顧問張俠介紹道：

傳統IT公司，要突破100億美元營收大關，需要20年時間。而亞馬遜雲科技僅用16年的時間，便達到了遠超這一數值的營收。

△亞馬遜雲科技首席雲端計算企業戰略顧問，張俠

是有「教科書般」的那個味道了。

那麼亞馬遜雲科技，到底是怎麼玩的雲？

首先，從出發點來看。

圈內有個誤傳，說是亞馬遜因為做電商，在機房會有一些多餘的「計算量」，於是乎便拿出來這一塊來做雲計算了。

但事實上，無論是即將接任貝佐斯之位的安迪·賈西（Andy Jassy），亦或是亞馬遜雲科技的CTO，在公共場合表態均是：

所有的創新，都是以客戶需求為導向。

正如其名，Amazon Web Services，最後一個單詞落在了「服務」身上。

換言之，就是亞馬遜在做電商時，發現「雲」這個東西實在是太好用了，於是便拿出來為客戶提供服務。

而在此過程中，亞馬遜也一直秉持了它的創新文化——以終為始（PR/FAQ）：

任何產品和服務開始啟動時，要做的第一件事，就是寫新聞釋出稿。

把未來要實現的東西先擺出來，由此強迫自己面向市場和客戶。

而且還要保持持續創新，永遠讓自己「活在Day 1（第一天）」，因為第二天是非常痛苦的，意味著停滯甚至死亡。

至於「面對失敗」，亞馬遜雲科技的態度則是——要早失敗、快失敗，而後及時糾正錯誤。

基於此，張俠博士從三個關鍵方面，具體介紹了亞馬遜雲科技的技術創新。

計算：例項、容器和無服務

「計算」在全球範圍來看，一個最大的趨勢，便是從「單體應用」到「微服務」，再到「事件驅動」。

在此背後，與之對應的三大元素，便是「虛機例項」、「容器」和「無伺服器」。

再具體而言，對應「虛機例項」，亞馬遜雲科技早在2006年便推出了Amazon EC2，可以說是集過往計算優勢（分散式計算、網格計算等）之大成者。

在虛機之後，「容器」類開始快速發展，以亞馬遜雲科技為例，便在EC2叢集上管理運行容器，包括Amazon ECS、Amazon EKS和AWS Fargate。

而後便進入到了「無服務計算時代」，與此對應的產品便是AWS Lambda——按響應觸發無伺服器進行無狀態運行。

由此可見，在計算這塊，亞馬遜雲可以是方方面面了，因此可以滿足幾乎所有工作負載和業務需求。

除此之外，談到計算，便離不開處理器。

亞馬遜雲科技過去雖與晶片大廠，例如Intel和AMD都有緊密的合作，但近來，亞馬遜雲科技自身也有了獨立創新的發展。

例如自研的AWS Gravition2，可以使所有工作負載的價效比提升40%。

資料分析：儲存、資料庫和資料湖

資料是資訊科技的核心，也是企業數字化轉型的關鍵。

亞馬遜雲科技提供了豐富的專用資料庫供企業選用，比如說關係型資料庫，檔案類型，記憶體資料庫，圖資料庫，或者是時序資料庫等等，亞馬遜雲科技都提供了對應的解決方案。

機器學習

在這一方面，亞馬遜雲科技提出了適用於機器學習的創新原則：

提供機器學習堅實的基礎創造通往成功的最短路徑將機器學習提供給更多的構建者端到端解決實際業務問題持續學習創新基於此，亞馬遜雲科技擁有機器學習全堆棧，從底層基礎設施到機器學習服務，再到上層的AI應用。

除此之外，張俠博士也提出了在機器學習上的創新，即Amazon SageMaker，目的就是讓機器學習更容易地被廣泛利用。

在分享的最後，張俠博士圍繞「雲端計算的創新和發展」，提出了9大要點。

雲端計算的未來之旅

隨著企業上雲的趨勢，面向雲進行應用設計的雲原生理念，成了釋放雲端計算紅利的新方式。

來自中國通訊院的雲大所副所長慄蔚，分享了她對雲原生的理解。

慄蔚認為，雲原生並不是要取代虛擬化，而是適用的場景不同。

虛擬化主要關注的，是資源的整合和排程，是面向運維的。而雲原生是面向應用，目標是更快的開發、部署和運行。

來自北京大學人工智慧研究院的劉譞哲，認為未來的雲端計算有三個趨勢：

第一個是從「開車模式」轉向「打車模式」，使用者只需要知道目的地在哪，而中間的過程都交由雲端計算代理。第二個是解耦合，計算與儲存服務的分開可以解決處理器和儲存器之間的越來越大的效能差距，在後摩爾定律時代幫助我們打破「儲存牆」。第三是雲上有天，最新的天空計算(Sky Computing)理念將把孤立的雲服務整合起來，使使用者無需覺察計算的基礎架構，更專注於應用本身。

雲端計算如何加速企業創新與轉型

自如CTO王迪從自身業務角度出發，提出了企業在轉型雲應用時遇到的實際問題。

隨著各個業務的發展，企業很可能出現各模組分別上雲，「點狀的用雲」這種現象。

在試圖將雲業務整合起來時就要面臨遷移的成本，因為已經跑起來的業務不能因為上雲而停下來。

亞馬遜科技大中華區方案架構師團隊總經理樑巖，以多年幫助客戶上雲的經驗作出了回答。

他建議企業上雲的時間不要拉太長，因為上雲不僅僅是IT部門的事情，而是對業務流程的改造，財務、人事等部門都需要參與。

一個好的方案是先簡單遷入、再持續優化。

德勤管理諮詢雲業務合夥人朱昊也給了他的觀點。

他認為，中國雲端計算市場與國外有很大的區別，因此國外企業雖然有許多優秀的解決方案，但需要進行本土化。

雲端計算與開源

紅帽中國首席架構師張家駒，進一步補充了開源對雲端計算的影響。

他認為，開放可以加速創新，在開源社群中從下至上產生的行業標準會更符合實際業務需要。

另外開源可以免除企業「選擇一種雲平臺就會被繫結」的擔心。

為此，紅帽中國正在嘗試把開源開發社群的貢獻精神引入到運維人員社群，傳承雲上運維經驗的積累。

說到雲端計算的未來，張家駒引用紅帽CEO Paul Cormier的觀點：

在未來每個CIO都需要是Cloud Operator。

CCF C

以上精彩內容，全部出自CCF C的第5期活動，主題為「未來雲端計算之旅」，由亞馬遜雲科技承辦。

C活動是由中國計算機學會CCF CTO Club發起的，旨在聯結企業CTO及高階技術人才和資深學者，每次以一個技術話題為核心，走進一家技術領先企業。

此前4期的承辦企業與主題分別是：京東-智慧客服；小米-智慧家居；搜狗-深度語義學習與網路搜尋；百度-AI+開源。

本次第5站走進亞馬遜雲科技是C活動第一次走進外企。論壇結束後舉辦了承辦單位旗幟交接儀式，揭曉了下一次活動承辦單位是阿里巴巴淘系技術，地點在杭州，具體時間是6月11日14:00 - 17:30。