不止拼多多、國美，又一電商巨頭默默崛起，劉強東視它為京東勁敵

文/祕數

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電商可以說是現在這個年代的產物，近幾年電商越來越多的湧入人們的眼中，但是電商的擁有量基本處於飽和狀態，再多的電商沒有那麼多消費者也是沒有用處的，現在大家熟知的電商平臺有淘寶，京東以及後起之秀拼多多，這三個平臺各具特色。

京東拼的是速度，淘寶拼的是多種多樣價格相對合適，而拼多多拼的就是低價格，在這三個電商巨頭平分秋色的時候，又一電商巨頭崛起，劉強東曾稱之為京東的恥辱，這個後起之秀就是蘇寧易購。

其實蘇寧比京東成立的還要早一些，但是蘇寧主打實體店，而京東上來就主打電商。隨著越來越多人在京東上買了家電反響非常好，京東的品牌效應就此開啟。當蘇寧發現了京東電商的優勢，也將實體模式外增加了電商模式，成立新的平臺命名蘇寧易購。

自從蘇寧易購的推出，蘇寧實體店與電商強強聯合，其銷售和口碑一下超越了京東，雖然現在京東也加入實體店，但是京東的實體店沒有蘇寧那麼大。在2017年時劉強東曾參加一檔綜藝節目時，被提問現在的京東是不是已經達到滿意度，當時劉強東表示京東電商佔有率排名已經第一，超過了很多電商平臺。

但是對於國美和蘇寧這種老的電商經銷商在那裡，就是對京東的一種恥辱。如此赤裸裸的鄙視蘇寧，不得不從此與蘇寧和國美結下樑子，劉強東的這種誇大言辭完全不把老品牌放在眼裡。

在蘇寧易購推出後，其銷售呈現日子猛增的態勢，而後期蘇寧易購與阿里巴巴展開了合作模式，有了馬雲的支援，蘇寧易購更加強大。劉強東也坐不住了，他與馬化騰的騰訊進行合作，兩個對頭互相結合，將競爭態勢推向風口浪尖。

2018年蘇寧易購營業收入高達2453億，一舉成為全國第三大電商平臺，蘇寧的發展之勢勢不可擋。而另外巨頭國美也在緊追其後，使出渾身解數比價齊趨，國美和蘇寧同時發力，讓京東感覺有些吃力，更讓劉強東感受一下，老牌企業不是那麼容易被看扁的，從此劉強東便視它為勁敵。

在這種情況下京東出現了不好態勢，而去年劉強東作風問題持續發酵，造成京東股價暴跌8%，使京東陷入一輪危機。

而就在此時京東首席法務官隆雨也離辭去集團首席法務官職務，離劉強東而去，此時的劉強東可謂是前後受阻，京東的利益也在受著各方面的壓力和打擊。人留不住好勢頭也留不住。正是京東的這種劣勢更是給蘇寧易購厚積薄發的機會，蘇寧易購從宣傳到品質搶佔了更多的電商市場，以此佔據了比京東很多的平臺。

京東仰仗自己在電商領域的送貨快的優勢搶佔了市場先機，送貨快是因為快遞人員足夠賣力，而此前劉強東代表京東做了一件特別武斷的事情，那就是取消快遞員的保底工資，公積金繳存比例下調，而且所有快遞員採用第三方派遣形式簽訂勞動合同。這一決定是給快遞員一記重錘。

雖然採用績效的形式是為了更快去，但是這種取消底薪的決定是很讓人傷心的，就連公積金都要少負擔，可見劉強東是馬上要撐不下去了嗎？對於京東這種武斷做事的結果，快遞員傷心了，日後在電商面前唯一的一點優勢也將沒有了。

劉強東在成立京東的時候可能也沒有想到自己可以做的這麼大，其實京東最初的成立和我們以前知道的凡客有些類似，京東以電器為賣點，而凡客則以衣服鞋帽為賣點。然而凡客沒存活幾年就消失在大家的視線中，雖然我們現在還可以查詢到凡客的網站，但是裡面所有的商品價格打折都無人購買。

凡客之所以成了現在這個樣子，是不努力嗎，不是的！其主要原因就是來源於其過於自大，給自己定位太過高階，發現過於超前。凡客創始人陳年在創辦凡客的時候理想非常現實，但隨著凡客做大，陳年的思想有些飄，甚至於在年會上請來了蒼井空來助陣，讓人不得不想陳年的做事方法有些忘乎所以，以至於沒過多久凡客就成了現在這種怎麼都扶不起來的阿斗了。

現在的京東就有些自信和輕浮，京東認為電商他們做的最好，他們的商品最為齊全。據小編所知，京東自營商品現在勉勉強強還說的去，但是第三方商品真的沒法購買，買了東西質量不好不說，物流速度還沒有拼多多快，到貨商品甚至有人懷疑與拼多多是同一商家。

京東倚仗自己進入電商領域比較早，覺得自己是老大沒人敢怎麼樣，可是老百姓有選擇的權力，京東的東西不管是價格還是質量不合適完全可以不買，換蘇寧易購一樣可以全部買到，蘇寧易購簡單的就走上新的電商巨頭寶座，日後的某一天沒準京東就會步入凡客的後塵。

總結

每個行業都有龍頭的位置，但從來沒有一個龍頭能從始至終一直坐的穩穩當當的。企業發現離不開同心同德，離不開所有員工的共同努力。劉強東從思想上就看不起比自己差的企業和個人，又怎麼會有更多的人留在京東為其效力。

從高層領導到底層員工，每年京東的人員流動率應該算是各企業的之最了，不知道日後的京東會是怎樣一個情況。也許有一天蘇寧易購直接將京東收購，力量整合後蘇寧易購成為永遠換不掉的龍頭老大。