董明珠還是輸了，國產空調龍頭易主，暴露出格力的2個短板

2021-06-08 20:58:32

近年來，國產空調行業的龍頭之爭一直非常激烈。在2020年，格力被美的反超，失去了王者之位，筆者原以為格力會後繼發力，在2021年反超美的。

出人意料的是，董明珠還是輸了，國產空調龍頭再次落到了美的的頭上。

根據5月30日兩位國產家電巨頭公佈的2021年第一季度財務報告顯示，在報告期內，格力電器實現營收331.89億元，同比增幅達到62.73%；淨利潤為34.43億元，同比激增120.98%。

而美的在報告期內實現營收825.04億元，淨利潤為64.69億元，相比2020年同期實現了34.45%的增長。

雖然在同比增幅上美的沒有格力高，但無論是營業收入還是淨利潤，美的都遠超格力。其中，營收幾乎相當於格力的三倍。

如果按照這種趨勢繼續下去，美的恐怕要穩居國產空調龍頭位置。而格力想要實現反超，只能從暴露出的兩個短板著手。

一方面，產品單一。

格力和美的在崛起過程中採取了全然不同的戰略。格力將精力聚焦在空調這一個領域，而美的則採取業務多元化策略。

雖然在空調業務上的專注會令格力更快掌握相關技術和更多的市場，但市場瞬息萬變，調整不及時就會將優勢變成劣勢。

美的在這方面就顯得靈活許多，該公司在重點研發空調、洗衣機等大家電的同時，也在全面佈局小家電業務。

依託於源源不斷的技術產出，美的在消費者電器板塊的表現相當出色。而且營收多元化讓該公司不會過度依賴單一業務，在一定程度上降低了商業風險。

有資料表明，格力空調業務營收佔比超過60%，其他生活電器業務佔比不足3%；而美的除了空調板塊，消費電器在2020年的營收佔比達到42.4%。

另一方面，線上渠道不完善。

在電商盛行之處，格力和美的又選擇了截然不同的兩種道路。前者是仍然重點發展線下渠道，堅持實體業務；而後者則是線上線下雙管齊下。

早期建立的優勢，讓美的在線上空調市場的佔比在2020年達到32.1%，而格力緊趕慢趕後線上份額只有28.52%。

反觀格力引以為傲的線下市場，美的佔比已經悄然增長至36.92%，而格力則因為疫情爆發等因素跌至34.19%。

當然，格力輸給美的的原因並非只有上述兩方面，美的在海外市場的佈局，也是使得公司整體業績攀升的有力條件。

在你看來，格力還能追上來嗎？

文/諦林稽核/子揚校正/知秋