專訪榮耀趙明：黎明前的黑暗已經過去，技術紮根「自成大樹」

　　按照埃裡克森理論，人格成長需要經歷8個階段，對企業而言，何嘗不是如此。榮耀從獨立前背靠大樹好乘涼，獨立時彷徨，獨立後的「混沌」。榮耀CEO趙明說，那段時間辦公室都要自己裝修，桌椅板凳都要自己去買。最關鍵的是缺貨，最少時一個月只有幾十萬臺發出去，市場份額從16.7%一路下跌至最低谷的3%。而比起辦公環境的錯位與缺貨，更難的是重新認知自我與堅持信念。

　　211天后的榮耀50系列釋出會，榮耀的市場份額已經一路攀升至9.5%，已開啟全面迴歸之路。釋出會後，在接受包括天極網在內的多家媒體專訪時榮耀CEO趙明表示，過去的半年經歷了生死考驗，現在終於度過難關，進入新的發展階段，未來榮耀可以面對任何的困難。那麼從「混沌」到堅定，榮耀究竟是如何完成自我救贖與整個體系的成長？

榮耀CEO趙明

至暗時刻，最重要的是「自己相信」

　　比起讓消費者與供應鏈繼續信任，最重要的是「自己相信」。

　　獨立創業意味著也再也沒有人為你撐傘，大樹底下好乘涼的日子一去不返。專訪時趙明回憶獨立時的那段日子：「我們從來沒過過這樣的日子，每一臺貨都要精打細算，我們的研發人員在外面到處租場地，連食堂衛生間都會很擁堵。」對於榮耀獨立初期，筆者也記憶猶新，外界各種臆測榮耀不行了，挺不過今年了。

　　但在榮耀內部，其實雲淡風輕。趙明認為，「有外部的力量來介入的時候，是一個組織發生變化和蛻變的最佳時期。出現的各種問題和狀況，讓我們整個團隊完成了這個蛻變。榮耀需要完成自我救贖和整個體系的轉變，企業的文化和價值觀得到了高度的統一，認知到這種轉變的時候，這裡面的血性就被激發出來。

　　在晚於行業45天拿到晶片資料的情況下，從拿到晶片的第一天起，榮耀的研發團隊已經沒有了節假日，大年三十、初一他們依然奮鬥在研發的崗位上，所有節假日全部都利用起來，每天到深夜研發團隊辦公室的燈總是最後一個熄滅。最終榮耀才能早於行業至少1個月，開發出榮耀50系列。

　　趙明說，「我有十年甚至十五年以上沒看到我們研發團隊這麼拼過，這就是置之死地而後生，企業的文化和價值觀在這裡得到了高度的統一，這也給了我們面對未來的勇氣，我認為有這樣的未來我們可以面對任何的困難。」

　　榮耀能在至暗時刻快速崛起，是因為過去7年當中發現榮耀始終堅持戰略的一致性，始終相信自己，進而贏得渠道合作伙伴與消費者的信任與支援。在經歷獨立後211天的陣痛期之後，榮耀目前擁有30多家戰略合作伙伴、已簽署1000多份供應協議，榮耀線上下也增加了2500多家體驗店和專區，中國市場份額從最低3%也一路攀升至9.5%。

把根紮下去，自己成為大樹

　　枝繁葉茂，需知養分從何而來。

　　行業裡曾經流傳一句玩笑話，國內手機行業有著成熟完備的供應鏈，在華強北就能組裝一部手機。以手機行業今時今日之成熟，用拿來主義做技術嫁接的確簡單又方便。可榮耀在最困難的時候，也未曾動過「拿來」的心思。趙明正言到，「不能把別人的硬體當做你自己的能力，配置不等於品質。」

　　剛推出的榮耀50系列從產品完成度來說，可以說是相當成功。它不僅先於行業首發驍龍778G，也帶來了突破性的影像技術，「高畫素+超大底+底層演算法優化」的一體化影像技術重新定義了1億畫素影像。而高通平臺首次適配GPU Turbo X，也讓它能更好地駕馭各種大型遊戲。而即將在三季度釋出的榮耀Magic3更有領先和獨到的地方，將是榮耀在高階市場突破的重要一步。

　　「讓一樣的晶片和系統在實際運行中展現出不一樣的效果，這正是榮耀團隊的強項。」趙明表示，高階產品需要能夠高於行業水平的創新的能力和引領的能力，才會不斷的贏得尊重。榮耀過往從原理層、協議層、物理層演算法等自下而上的應用和思維邏輯，區別於其他採用相同平臺的品牌和廠商，從底層邏輯開始規劃產品的能力能夠幫助榮耀與高通等晶片廠商合作時吃透平臺能力並進一步優化，從而實現相同平臺下優於其他廠商的體驗。

　　「未來我們推出的每一款產品，都會有榮耀核心的技術進行加持。」趙明篤定地說，「榮耀現在就是把根紮下去，自己成為大樹。」

　　榮耀在獨立時，研發成員成建制地從華為中剝離出來，榮耀目前有8000多名員工，研發人員佔了一半以上。如今團隊變得越來越強悍，對作業系統的理解和應用，對晶片的技術的理解和使用，對5G、4G通訊技術的設計和使用，對影像拍照、視訊等方面的使用等等都是業界頂尖。只有紮根下去，才能持續為產品、品牌提供滋養。只有把根扎深，枝葉才能長得更繁密。

篤行致遠，難的是不冒進

　　篤行致遠難的不是得失，而是不冒進。

　　過去一年，華為和榮耀兩個品牌因為高階晶片受限，導致高階旗艦大面積缺貨，讓出了大塊的市場份額。與此同時，國內品牌都試圖在高階市場分一杯羹，今年上半年「搶發」旗艦，然而事與願違，各家收效似乎並不理想。資料顯示，今年1月-4月新機發布數量增長15.8%，而今年4月和5月國內手機市場出貨量分別同比下滑34.1%和30.8%。

　　「只聚焦於哪家產品規格配置，而不去看給消費者真正的切切實實的體驗和產品功能的話，這條路是走不通的。」在趙明看來，「與其匆匆忙忙的推出來，還不如仔細打磨自己的產品。和使用這些高階手機的使用者進行隔空對話，在考驗你產品的同時也在考驗產品的文化，我們要贏得高階市場就是從內到外提煉和打磨自己，只有不斷的提升自己然後設計出驚豔的產品，迎接最挑剔的目光和審視我們才能贏。」各種硬體配置堆砌和好產品之間並不能劃等號，關注硬體水平的同時，還應將整體系統設計能力提到一個更高的維度，最終消費者實際使用體驗與感受才是最重要的。

　　從榮耀50大家會看到，未來榮耀在產品設計和核心理念上不斷的引領，以期帶給消費者很多與眾不同的體驗。以消費者為中心，以產品力為根本支點，榮耀會不斷的突破，會有持續性的突破的技術和創新的產品推出來，給消費者帶來最大的價值。榮耀將堅持「1+8+N」的全場景戰略，以AI加持手機為核心，打造包括膝上型電腦、智慧屏、平板、可穿戴、TWS耳機、路由器等在內的生態協同解決方案，為消費者在智慧世界的每一個觸點提供好的體驗。接下來，如何在產品的體驗、設計、效能等諸多方面做出比肩或者超越蘋果的產品，將是榮耀團隊的追求的目標。

　　最後談及長遠目標，趙明表示榮耀將按照實際能力和市場份額的提升，有計劃有步驟地踏踏實實往前走，無論線上還是線下，都將成為一個領導品牌。天極網以為，在獨立後的211天裡，榮耀雖然處於黎明前最黑暗的時刻，但人格成長獲得從未有過的內驅力。篤行致遠，知易而行難。在組織重構、供應鏈問題和渠道問題均已解決後，面對市場空缺的誘惑，榮耀依然能堅持戰略定力，不焦躁不冒進。正如趙明所言，堅持笨鳥精神的榮耀始終沒有改變，會堅定地走下去。