系統晶片全自研，華米要走一條什麼路？

楊淨 發自 合肥量子位 報道 | 公眾號 QbitAI

要不是因為在合肥，我還以為是某偉達某特爾某歌的釋出會。

一開場，CEO抱著巨大晶圓直接就這麼上來了。

這個大圓盤刻了4000顆我們自己產的晶片。

接下來一小時裡是就更加迷惑，連發四槍，技術都很垂直。

有晶片、有作業系統，有AI演算法，還有MRI核磁共振裝置。

如果再要說，這是一場錶廠的釋出會，我自己都不信。

「錶廠」的釋出會？

或許你已經猜到了，正是總部坐落在合肥的錶廠——華米。

它以小米手環初露鋒芒，之後憑藉源源不絕的產品力，成為紐交所增速最快的可穿戴廠商代表。

晶片，已經成為華米的傳統藝能。2018年，華米押注RISC-V架構，推出全球智慧可穿戴領域裡第一顆AI晶片——黃山1號，並於第二年實現量產。去年，在華米首個非產品釋出會上，黃山2號晶片亮相。

作為此次釋出會的首發——黃山2S晶片，名曰2S，但也不是2代的簡單改良。

它採用雙核RISC-V架構。其中大核系統可進行圖形、UI操作等高負載計算，還整合FPU，支援浮點運算。而小核，則功耗很低，可以24小時處理感測器資料，實現全天的生物資料連續監測。

大核小核，分工明確，實現了算力和功耗之間的平衡。

相比上一代晶片，黃山2S的運算效能提升了18%，運行功耗則降低56%，休眠功耗降低達93%。

三年，三款晶片，實現從能用到好用的躍遷。華米的造芯工程，已經駛入快車道。

晶片之外，還有首次亮相的原生智慧手錶作業系統——Zepp OS。

作為另一個智慧硬體行業難攻克的領域，華米之所以要做，同樣也是因為使用者需求和市場驅動。

當前市面上有兩大主流作業系統。要麼是基於手機系統魔改而來，但對於可穿戴裝置來說過於繁冗和複雜。

要麼就是現成的嵌入式實時作業系統，更適用於工控裝置以及普通IoT物聯網產品，直接用在注重體驗的智慧手錶上，有些水土不服。

因此華米要做OS，首先就有兩點要求：輕盈和使用者體驗。

記憶體方面，Zepp OS系統底層基於FreeRTOS微核心開原始碼，佔用空間極小，系統包僅55MB，約為蘋果watch OS的1/28。

續航上，Zepp OS運行功耗比之前使用的Amazfit OS降低了65%，從而保證7x24小時連續的健康資料監測。

對於開發者來說，Zepp OS上還配置了一款手錶小程式框架——Zeus Mini-Program Framework，方便開發者以較低門檻開發小程式。

另外，系統內部還集成了150款錶盤，包括了15款動態錶盤，據介紹，後續還將開放圖形化開發環境，個人使用者也能投身進錶盤設計當中來。

除了軟硬體的亮相外，還有全新的AI演算法——PumpBeats血壓監測引擎。作為整個釋出會呼聲最高的一個功能，可直接解決當前剛需。

搭載這一引擎的智慧手錶，可實現30s一鍵測量血壓，目前華米已經與北京大學第一醫院展開臨床實驗，預計第四季度面世。

據2020年《中國心血管健康與疾病報告》顯示，中國高血壓病患者多達2.45億，其中成年人患病率為23.2%；近年來，每年與高血壓有關的死亡人數高達200萬。

經過華米團隊5年多攻關，這一引擎在無創、無袖帶血壓測量技術領域跨出了重要一步。

釋出會最後，還展現了華米通過投資來推動的最新醫療領域探索——行動式MRI（核磁共振）裝置，更是對應醫療痛點。

傳統的醫用MRI是個成本高昂、環境要求高的龐然大物，而且往往一機難求，患者需要提前很長時間預約。

而行動式MRI不光佔地面積小，還不需要特殊的遮蔽房，相比於傳統的高磁場MRI，即便是在信噪比相差300倍的情況下，行動式MRI也能在低場強下實現高質量成像。

無論黃山2S晶片、Zepp OS，還是PumpBeats血壓監測引擎和行動式MRI（核磁共振）裝置，華米種種釋出動作已經昭示企業核心堅守：全域自研。

華米如何走上這條路？

早在2015年華米佈局晶片開始就有了定數，只不過到現在隨著技術成熟，這條路逐漸明晰起來。

簡單八個字總結：全域自研、追求極致。

晶片是硬體的極致、作業系統是軟體的極致，而對AI系統的追求則是演算法的極致。

隨著作業系統的亮相，華米已經打通了從晶片、演算法到作業系統的全域自研。

實際上，這種從晶片、OS及演算法全自研的路徑，倒也並不陌生。比如蘋果和華為。

蘋果專為Apple Watch打造S5、S6 晶片以及Watch OS。

而華為則有麒麟A1晶片以及剛推出的鴻蒙系統。

這樣做優勢十分明顯。軟硬結合，用自己的晶片來適應自己的軟體生態。

廠商的自主權很大，沒有隱形的束縛，可以定製化產品功能，構成自己的產品力。

近年來，華米已經申請了超過1000項專利，其中發明專利就佔據了其中一半。

技術上的極致，意味著華米研發投入的增長。

最近三年裡，華米的平均研發投入每年達到了4.1 億元。其中2020年，研發投入就達到了5.38億元。

這樣的投入，相當於一些新興網際網路公司及IoT智慧硬體公司的2倍，甚至是3倍。

揹負如此大的投入，在技術上追求極致，華米是怎麼想的？

全域自研背後的考量

首先所謂知人論世，這種選擇跟行業發展階段密切相關。

第一階段，姑且稱之為模式驗證期。

時間撥回2013年，三星釋出第一款智慧手錶Galaxy Gear，正式進軍可穿戴領域。

但由於效能不好，受到了不少批評，因此也沒有泛起太多浪花。

第二年，華為、蘋果、小米集體入局，真正掀起國內智慧穿戴浪潮。

2014年年初，華為在世界行動通訊大會上釋出了智慧手環TalkBand B1，打響了第一槍。

9月，蘋果釋出Apple Watch，之後保持一年一更的頻率。

而也是這一年，華米與小米攜手，通過高性價比智慧手環，成為爆款。

華米也由此一戰成名，奠定江湖地位。

在此之前，智慧可穿戴前景尚且存疑。但爆款一出，商業前景就毋庸置疑。

從2015到2020年，中國智慧可穿戴裝置行業市場規模由114.8億元增長至632.2億元，年複合增長率為40.7%。

更重要的是，智慧可穿戴被廣泛看作是手機之後，消費電子領域的下一個增長點。

於是第二階段——短快平復制期——也隨之來臨。

智慧可穿戴的錢景和前景既然已經得到驗證，又作為消費電子新的增長點，那新玩家湧入、巨頭快速複製，就不可避免。

智慧可穿戴複製起來其實簡單直接，而且優點也顯而易見——快出就能走量，走量後就能有規模化利潤，快錢還是能賺的。

然而，短板或隱憂自然也再明顯不過。

低價一時爽，但手機領域後來有誰靠低價還活著嗎？拿來主義很好用，卡脖子斷供的風險還不夠直接嗎？最後跟風同質化，永遠只能活在「山寨」的影子裡。

所以對於智慧可穿戴廠商來說，或者消費電子公司而言，模式驗證期和短平快複製期，都有脫穎而出的機會。

但如果要可持續經營、做大、做深、做長遠，就必須打造屬於自己的護城河。

比如電商行業的亞馬遜和京東，也都有過前面的生長期，但後來決定他們走得更深更遠的能力，是「忍辱負重」式的自建物流。

自建物流，無疑需要大投入，也會把整個公司和業務做重，跟科技網際網路公司推崇的「輕資產」背道而馳。

但是正是自建物流，成了亞馬遜和京東基業長青，提供更好更長尾服務的保障。

成為了真正能讓企業可持續經營的護城河。

而對於當前的智慧可穿戴行業，對於華米而言，全域自研晶片和系統，不正是「自建物流」嗎？不正是打造面向長遠的護城河嗎？

實際上，如果迴歸公司目標，特別是上市公司面臨的定期財報壓力，全棧自研、做深做重，恐怕並不是一條簡單的路。

但即便有這樣的壓力，華米仍然選擇了自研系統和晶片，堅持難而正確的路，可見其雄心所向，也可見其追求長遠的志向。

反過來從使用者消費者角度而言，一家用行動證明會持續提供長遠價值的消費電子公司，才是一家會被信賴的公司。

現如今，華米自然已是可穿戴領域的垂直冠軍，但別忽略了，這條賽道上一同競速的是蘋果這樣的全球巨頭。

與蘋果這樣的公司競爭，只能如流水。不爭一時先後，爭的是滔滔不絕。

而唯有深入晶片和系統，才有資格和能力滔滔不絕。

從這個角度，華米之路，也就不再難看透。

如何評價華米之道？

回看華米種種動作。

從技術維度上看，華米所做的越來越「深」，從晶片、系統到消費品牌，如今自營品牌除了Amazfit之外，還有Zepp，上游還有相關代工業務。

形成技術閉環，固然能越來越突出華米的產品力，拔升品牌效應擴大受益。

那是否也就意味著華米要走一條封閉的路？

表面看是，細品之下，實則不是。

一方面，基於目前經營需求，華米需要將產品做到一定水準再對外開放。

在釋出會上，黃汪就已經宣佈會將晶片和作業系統，通過億通科技開放給第三方。

產品通過實踐驗證階段，為華米技術提供實打實的佐證，有利於打造行業內品牌信任，更利於整個行業良性發展。

另一方面是從行業視角看，全域自研代表了華米深耕健康領域的決心。

之前已經提到，行業競爭加劇下，其他競品陷入低價競爭、系統拿來主義、同質化功能等漩渦中，但健康穿戴領域仍有更多潛能藏在迷霧背後，尚未開發，這需要行業入局者潛心挖掘技術與人類需求的更多結合點。

在這件事上，華米要走自己的路。

這才能解釋華米為什麼既全域自研，又希望像智慧門鎖、智慧車、掃地機器人等一些IoT合作伙伴參與進來，通過開放埠，最終連線整個生態。實際上，華米這次釋出會的Zepp OS作業系統，就可以支援RISC-V整個生態體系。

從某種程度上來說，智慧可穿戴只是表象，推動健康產業真正向前才是華米的價值所在。

過去無數行業故事早就昭示，一個行業或領域若想良性發展，如若只依靠系統跨界、營銷打法遠遠不夠，未來你我身上可穿戴健康裝置長什麼樣？

需要華米，乃至更多探索行業可能性的企業參與進來。