一代梟雄：郭臺銘

說起郭臺銘，大家一定就能想到富士康，然後腦海裡立馬就能跳出：「血汗工廠」四個字！於是乎，郭臺銘在人們心中的形象也就成了資本主義剝削者的代表。

但是其實很多人對於郭臺銘都不甚瞭解，都是人云亦云。作為中國改革開放第一代的創業者，正是有千千萬萬像郭臺銘這樣的先行者才有瞭如今中國的強大和繁榮。

那麼，郭臺銘究竟是怎樣一個人呢？

我覺得有一個詞能很好地形容：一代梟雄！

梟雄一詞在漢語詞典中是這樣解釋的：驍悍雄傑、有雄才謀略之人，多指強橫而有野心之人。郭臺銘正是符合以上所有特徵的一代梟雄。

梟雄這個詞其實並不是一個完完全全的褒義詞，能夠稱之為梟雄的人一定是集爭議、感恩、崇拜、讚歎、被怨恨甚至是被仇恨於一身的人。這樣的人我們很難去單方面的評價，但是毫無疑問，他們都是一方豪強成就一番霸業之人。

接下來我們就一起看看為何大叔要將這個大家眼中的「吸血」資本家稱為一代梟雄。

梟悍雄傑

郭臺銘出生行伍，這也讓郭臺銘身上帶著一股子的悍勁。在富士康，不僅郭臺銘自己是一個敢想敢做的人。對於公司的管理，郭臺銘也是出了名的霸道，說一不二。

一手創立出的富士康，巔峰期在園員工超百萬，其中不不乏能人輩出，郭臺銘能夠以自己的氣場鎮住百萬人可見其厲害之處。這若放在戰爭年代，郭臺銘絕對可以豪氣地喊一聲：老子有百萬雄師！於是郭臺銘身上總是帶著一股子的王霸之氣。

在富士康流傳著這樣一個名場面：每次郭總裁開會總會讓一眾高管罰站。不管你是跟隨郭臺銘一起打江山的拜把子，還是新加入的天之驕子青年才俊，在郭臺銘面前都是老老實實，郭臺銘點名罰站就得站，哪怕是當著百萬員工的面。甚至對待投資者股東，郭總裁也是十分的霸氣，曾在股東會現場發飆，嗆聲國外投資者，鴻海集團工作環境不輸任何英國企業，如果相信抹黑報道，就不要來買鴻海的股票。自從郭臺銘退休後，富士康再沒有一個能夠鎮住全場的人，哪怕是郭臺銘欽點的新任總裁劉楊偉。

大家別看富士康現在與一眾網際網路企業相比稍顯式微，但是在當年富士康就是東方明珠一樣的存在，是絕大部分年輕人嚮往的去處。哪怕是如今與馬雲、馬化騰這等最頂級的企業家同框也一直以大哥自居，比起氣場來也是絲毫不輸。

獨斷、專橫、強勢、霸總、雷厲風行這些是郭臺銘身上最顯著的特徵，用通俗點的話來講就是「狂」。但是郭臺銘的狂卻絕不是狂妄，反而恰恰相反，他是有著超前眼光的雄才謀略者。

雄才謀略

郭臺銘作為見證中國改革開放飛速發展40餘年飛速發展的實業家，以其超強的個人魄力和眼光成了時代的弄潮兒。

郭臺銘的創業可以分為兩個階段，大叔分別用兩句話來形容：「步步精準，代工為王」、「龍困淺灘，落寞收場」。

步步精準，代工為王

郭臺銘的創業起點其實很低，就是一個簡簡單單的黑白電視機旋鈕。1973年，黑白電視機在臺灣開始流行，此時還在復興航運公司上班的郭臺銘敏銳地察覺電視機在未來一定會成為家家戶戶都需要的產品，本早就萌生創業念頭的郭臺銘此時坐不住了，和朋友合夥湊齊10萬臺幣就開始創業。

這是郭臺銘第一次踩對時代的脈搏！

隨著電視機時代的迅速火爆，郭臺銘的公司自然也是日益壯大。此時郭臺銘做了一個影響了他一生的決定：自己做模具。如果只是拿別人開好的模具，然後自己拿來注塑生產的話壓根就掌握不了產業的核心。

於是郭臺銘立即從日本購買裝置建立模具廠，大家都知道論精密製造日本是最強的，郭臺銘也是十分有眼光要建就建最好的，買最先進的裝置，引進最先進的技術。

正是這個模具廠為富士康帶來了輝煌的十年。當黑白電視機隨著時代發展被淘汰，郭臺銘卻並沒有被歷史淹沒，他憑藉著自己建立的模具廠，靠著自己工人所掌握的成熟模具技術，輕鬆地走在時代的浪潮之上。不論是PC時代的連線器還是移動手機時代以諾基亞為代表的的手機塑料殼，郭臺銘都靠著這個模具左右逢源過得好不滋潤。在那個年代，程式設計師還不是高薪的代表，模具工是幾乎所有打工男人的夢想職業，富士康也成了大家擠破頭也想進的企業。

代工之王，名副其實！

這是郭臺銘第二次踩對時代脈搏！

時代浪潮是這個世界上最美妙也是最殘酷的東西，很多人踩對一次就能夠榮耀一生，但是更多的人卻是會在下一次浪潮中被淹沒。而郭臺銘卻是那種次次都踩對時代脈搏的人！

諾基亞的輝煌並沒有像他們自己預想的那樣持續百年，很快它就迎來了挑戰者：喬布斯和它的蘋果，那個被上帝咬了一口的蘋果。同樣，作為諾基亞最親密的夥伴富士康也迎來了危機。這個危機是雙重的，一是諾基亞銷量下滑富士康同樣受到影響，二是蘋果為3C產業帶來了翻天覆地的衝擊和挑戰。蘋果手機外殼使用的是金屬，需要用到的是CNC機加工藝，而這個產業鏈郭臺銘並不熟悉。

但是嗅覺敏銳的郭臺銘又一次嗅到了未來的方向，在和喬布斯一番徹夜深談後，他堅定地選擇了蘋果。然後他就在富士康內掀起了一場轟轟烈烈的轉型，創立IPEG和MAC兩個機加事業群專攻CNC金屬件數控加工。

結果大家也都知道了吧，隨著iphone的迅速火爆，富士康也成了最大的受益者。

這是郭臺銘第三次踩對時代脈搏！

龍困淺灘，落寞收場

儘管一而再再而三地帶領富士康成功轉換航向度過危機，但是隨著富士康成長得越來越巨大郭臺銘也深刻地感受到這艘大船轉換航向也是越來越難，而純代工模式也讓自己的命運掌握在別人手中。

於是郭臺銘不止一次地嘗試過帶領富士康做出自己的品牌，總的來說富士康曾經嘗試過兩次大的轉型以及一次正在進行的轉型。其中第一次是最接近成功的，曾經讓劉強東都睡不著覺。

時光之輪最是無情，富士康抓住了20年的中國製造最豐厚的紅利，但是它卻錯過了網際網路這個瘋狂的盛宴。但是其實郭臺銘帶領著富士康曾經轟轟烈烈地在網際網路幹過一場大戰，他就是飛虎樂購，主營3C家電（自營模式）。

對，沒錯。就是與京東一模一樣的模式。

飛虎樂購起於2009年，那個時候的京東在郭臺銘眼中只不過還是一個不起眼的小角色，日訂單剛剛突破20000單而已。而郭臺銘的飛虎樂購光內部員工使用就能輕鬆打敗京東，更別說背後還有著富士康這麼龐大的資金支撐。

郭臺銘當初對於這隻小老虎可是充滿了期待的，不僅花大手筆從某寶挖來專業團隊，在整個未來的佈局上，郭臺銘也是盡顯自己超前的大局觀。

郭臺銘給飛虎樂購構想了一個「四路門店+一個網站」的全消費渠道體系。富士康與麥德龍合作線上下與國美蘇寧對抗的「萬得城」，以「賽博數碼」廣場為主體的IT賣場；以超市為載體的「敢闖數碼」，以及自家遍佈三線以下城市的「萬馬奔騰」門店。再加上一個線上的飛虎樂購，可以說這個規劃放到今天依舊不過時，因為今天的京東就是朝著這個方向走的，而且還沒有達到這般宏偉。

富士康做自營電商其實是有著天然優勢的：

1、品牌效應、聲譽、信任這些電商最大的障礙在富士康多年積累的聲望面前其實很好解決。2、貨源。富士康本身就是3C代工之王，他的合作伙伴均是各行各業最頂尖品質的品牌，因此它完全不缺貨源，甚至售後維修等它都能輕鬆實現一條龍服務。3、物流。從如今京東的成功來看，京東物流居功至偉。富士康在全國各地基本都有廠區，且東西南北佈局均勻，因此富士康完全可以輕鬆實現如今京東的物流模式。4、財力。中國製造20年的紅利為富士康帶來了大量的財富，當京東還在為融資發愁時，富士康自己就已經守著金堆了，這可是別人望塵莫及的。

但是最終郭臺銘和富士康卻是敗了，拿著一手王炸4個2的好牌卻輸了。富士康高階常年積累的製造管理經驗和保守態度，本土管理者和外來網際網路管理團隊內耗導致輸掉了牌局。

2011年12月，京東商城CEO劉強東發了一條耐人尋味的微博，「曾威脅我的某個B2C網站今日清盤了。」這條內容提到的正是飛虎樂購，從這句話中我們不難看出飛虎樂購曾經給劉強東的壓力是多麼的大，也能看出郭臺銘超強的雄才謀略。只是奈何自己一手創立的富士康在這個時候卻成了困住巨龍的淺灘。

而這次失利也成了郭臺銘心中始終揮之不去的痛。

雖然經歷了失敗，但是郭臺銘和富士康卻一直未曾停止轉型。富貿商城、收購富可視、收購夏普（當年為了湊齊資金收購夏普，一度暫押員工一半年終獎）等等，都折射出郭臺銘急於帶領富士康轉換航道的急迫感。

新機遇

直到2016年開始，工業網際網路這個詞開始漸漸浮現，這讓郭臺銘又一次看見了新希望的曙光。並且這次與以往不同，工業網際網路是國家戰略層面的中國製造轉型方向。

毫無疑問，這是富士康轉型最合適的方向，也是最合適的時機。因為一則國家需要富士康這種龍頭來帶頭推動和落實頂層規劃，因此在各種資源的支援上肯定是少不了。二則，這種轉型是基於富士康強項的基礎上，而不是完全轉換航道。

2017年開始，在郭臺銘的帶領下整個富士康又一次開始了轟轟烈烈的工業網際網路運動。機器人、數字化車間、燈塔工廠，一次次重新整理著人們對於傳統工業製造的認知。

郭臺銘也是將這次轉型視為富士康的背水一戰，直接在大會上表示工業網際網路是富士康轉型的最後機會，失敗了就是死！

然而功尚未成，郭臺銘卻因為其他原因提前選擇退休草草收場。如今，沒有了郭臺銘的富士康各大集團大Boss各自為戰，再無人能夠威震四方，動不動就讓高管罰站的場景也將成為富士康的傳說，一代梟雄就這樣隱退幕後，難免讓人嘆息！

郭臺銘給中國製造帶來了什麼？

思考一個問題，郭臺銘這一生究竟給中國製造帶來了什麼？

大叔認為郭臺銘對於中國製造業的發展是有莫大貢獻的。

1、創造GDP

在中國製造業高速發展的那三十年，富士康是各地政府眼中的香餑餑，只要引進了富士康那必定會帶動本地製造業的一波發展。深圳、晉城、鄭州都是最好的例子。

2、創造就業

富士康最巔峰的時候同時在園員工超過百萬，再加上圍繞富士康的產業鏈，起碼解決了上千萬人的就業問題。

3、散落全國的製造精英

富士康堪稱制造業的黃埔軍校，在這30餘年間富士康為中國輸出了無數製造人才，他們將最先進的製造技術和管理經驗帶到了全國各地。幾乎在中國大大小小的製造企業，特別是珠三角這一帶都能見到曾經在富士康工作過的員工，有的是一線技術員，有的是高管，有的是老闆。

人才是一切發展的源動力，在這一點上富士康可以說為中國製造做了十足的貢獻。