賈躍亭招手，樂視遠走

作者 | 肖漫

出品 | 雷鋒網產業組

看到樂視智慧生態釋出會宣傳海報的第一眼，我是震驚的。

大紅背景下，由詞雲圖拼接出的一個揮著手的背影，像極了曾經的賈躍亭。

將這樣一個頗具熱度又備受爭議的人物形象放到宣傳海報上，也就鮮有人會關注樂視超級電視、樂視 VR、樂視超級手機、反戴式耳機這些或預示著新品面世的文字元素。

這時，大家不約而同想到的是另一個問題：

賈老闆真要回來了嗎？

賈躍亭難復出，智慧生態和超級手機將回歸

5 月 18 日，樂視智慧生態釋出會如期舉行。

如眾人所料，賈躍亭並沒有出現在釋出會現場，站在舞臺中央的，是樂視電視暨樂融品牌市場高階總監吳國平。

釋出會一開場，吳國平也對這波營銷作出瞭解釋，他表示，宣傳海報上的招手意在「向過去致敬，也是向未來問好」。

毫無疑問，賈躍亭再次被樂視消費了。不過，吳國平這次確實也藉著這波營銷將樂視再次拉回到大眾視野，樂視的全新戰略和一系列產品也再次出現在大眾眼前。

吳國平宣佈，「樂視智慧生態」即將回歸。

「樂視生態」是賈躍亭 2016 年對樂視未來的規劃，主要涵蓋七大領域，即手機、內容、超級電視、樂視雲、體育、汽車和金融。其中，手機、體育和金融在樂視破產之後，也隨之退出了歷史舞臺。

隨著「樂視智慧生態」的迴歸，吳國平在釋出會上也透露另一重磅訊息——樂視將重新推出超級手機。

在更新了樂視的全新動態之後，釋出會進入了產品釋出環節，首先亮相的，是 M65 和樂視電視 G-S 系列兩款電視產品。

M65 是樂視超級電視首款 Mini LED 量子點產品，採用 Mini LED 技術，擁有 9216 個燈珠和 576 個分區，亮度達到 1000 尼特，對比度為 1000000：1。

外觀上，M65 超級電視機身厚度達 17.8mm，搭載升降式攝像頭，具有 400W 畫素，支援 1080P 高清輸出。

其它方面，M65 超級電視支援 MEMC 運動補償、HDR 10、樂視遠場語音 2.0，支援 100+ 場景服務。

售價上，樂視電視 M65 售價 6999 元，於今年下半年上市。

M65 之後，吳國平緊接著釋出了樂視 G-S 系列。

樂視 G-S 系列具有 55寸、65 寸、70 寸等三個尺寸類型，尺寸不同，產品外觀也有所差異。

螢幕方面，樂視 G-S 系列全系屏佔比達 97%，支援 85% 色域、 MEMC 運動補償。

在語音支援上，樂視 G-S 系列全系遠場語音 2.0，基於獨立搭載了獨立 AI 語音晶片，能夠有效解決 4K 電影播放、網路載入階段 CPU 佔用過高導致的系統卡頓問題。

軟體支援方面，樂視 G-S 系列搭載樂視 EUI8.0 智慧作業系統，支援多場景模式切換。另外，樂視還面向電視產品開發了樂趣短視訊，內容涵蓋優酷 CIBN 微博等平臺，支援自動滑動切換。

在產品售價上，樂視電視 G55S 售價 3699 元，G65S 售價 4299 元， G70S 售價 6299 元。

除了釋出了兩款電視產品，吳國平還宣佈了另一訊息——樂視超級電視與騰訊 START 雲遊戲達成合作，使用者能夠在樂視超級電視上以流媒體形式獲取遊戲，包括拳皇、MBA2K、仙劍奇俠傳、古劍奇譚等。

據吳國平介紹，騰訊雲遊戲桌面將於 2021 年 6 月上線。

除了電視產品，樂視在釋出會上行還發布了多款樂視智慧生態產品，既包括電競顯示器、兒童電話手錶、無線藍芽耳機、移動電源等 3C 消費品，也包括了樂視此前未涉及的智慧門鎖，廚衛系列。

樂視失足，小米得利

如今，樂視電視捲土重來，但行業早已變天。

一個明顯的例證是，當初同樣以網際網路模式衝進家電行業的樂視與小米，早已形成截然不同的發展狀態——樂視電視在崩盤之後逐漸消失在人們視野，小米電視則是在樂視頹靡之時扶搖直上，國內出貨量已連續八個季度穩居第一。

如果將時間撥回 5 年前，小米電視遠不是樂視電視的對手。在 2016 年，小米電視銷量僅有樂視電視的 1/6。當時的樂視電視，可以用「風生水起」來形容。

樂視最早進入電視行業是在 2013 年 5 月，釋出了樂視第一代電視產品——樂視超級電視，憑藉「樂視視訊+樂視電視」的組合打法，再結合網際網路模式，樂視超級電視開了個好局。

開售不到一小時，樂視 TV·超級電視 X60 已完成全國所有傳統家電廠商花一個月時間才能銷售的規模的近 1/3，此時的樂視電視如同「鯰魚」一般攪動了傳統家電行業。

「樂視確實給我們造成了很大的壓力。」原創維集團總裁楊東文曾在採訪中直言。

同樣在 2013 年，小米也釋出了其首款電視產品，但受到的關注遠低於樂視，銷量也是慘被碾壓。

在接下來的三四年裡，樂視電視一路高歌猛進，而小米也在不甘落後地追趕，當時的網際網路廠商一度採用價格戰的方式爭搶 C 端使用者，一直不斷在更新網際網路電視價格的新低。

同時，在賈躍亭構建的「平臺+內容+終端+應用」生態體系下，樂視將「負利營銷」策略作為基礎模式，即低價出售硬體以獲取使用者，再以會員制模式將硬體使用者轉化為強關聯的粘性使用者。

最為瘋狂之時，樂視曾推出「買會員 0 元送超級電視」的宣傳口徑，即使用者只需要 3 年的樂視超級影視會員，就能免費獲贈一臺超級電視。

顯然，在這樣討好使用者的打法之下，樂視電視屢創銷量新高。

實際上，樂視電視銷量「鼎盛」是用錢「燒」出來的。樂視 2016 年財報顯示，包含手機電視在內的樂視終端業務收入達到 101.16 億元，成本卻有 139.58 億元之多。

不同於樂視電視的「硬體免費」打法，小米電視雖然同樣採用低價策略爭奪使用者，但在硬體利潤上仍有堅持，「小米電視基本不虧損，小米如果拿出同樣多的錢去補貼，一定會比樂視高效。」時任小米電視負責人王川表示

同時，王川還曾公開抨擊樂視的做法，表示「絕不認同將電視硬體僅僅作為內容通道而忽略硬體價值的做法」。

後來的結果也不難得知，樂視由於資金鍊短缺全面崩盤，樂視電視也由此難以為繼。雖然後來被融創注資拯救，但也難有往日風采。

樂視電視失足之後，小米電視承接了一部分市場規模，在「價效比」的打法下不斷擴大市場規模。2018 年 Q4，小米電視以 840 萬的出貨量在國內電視市場登頂，奪下第一名。

而樂視電視，則是逐漸消失在人們視野之中，存在感越來越低。

樂視不再

在釋出會進入尾聲之時，吳國平表示，為了樂視智慧生態的首次亮相，樂視準備了長達一年的時間。而從釋出的時間點來看，樂視也似乎有意在 618 到來之前呈現出大批量的生態產品。

事實上，從樂視近一年來的動態也不難看出，樂視正從生態著手，逐漸重回大眾視野。

去年 8 月，樂視與家電流通渠道商「匯通達」達成戰略合作，旨在打造「中國最受歡迎的 C2M（反向定製）消費平臺」。

不僅如此，樂視在去年九月還申請了「Letv」、「Le」、「樂視」等 7 類、9 類、11 類商標，商標商品類別包含洗碗機、家用電烤箱、燃氣灶等廚衛電器。

從此次釋出的數十款產品來看，樂視正在逐步重構其生態體系，從原先的「生態化反」搖身變為「智慧生態」。

在這個全新的生態體系中，「大屏生態」依然具有十分重要的地位，雖然時隔兩年釋出新品，但樂視依然沒有放棄「智慧電視」這一領地。

據樂視電視 CEO 張巍此前透露，樂視電視 2020 年銷售規模約為 40 萬 ~ 50 萬臺，樂融致新整個團隊在 240-250 人左右。

並且，張巍還表示，以電視業務為主的樂融致新和「欠 122 億」的樂視視訊是分開的，但後者仍持有這家公司的股份。

雖然樂視電視仍在積極佈局，但從整個電視市場來看，樂視電視的這一出貨量實在顯得微不足道。

洛圖科技《中國電視市場品牌月度追蹤》報告顯示，在 2020 年，國內市場本土品牌小米、海信、創維、TCL、海爾、康佳、長虹等佔據銷量 TOP 7，總出貨量達到 3969 萬臺，幾乎佔據了全年出貨量九成的份額。即使是排名靠後的康佳、長虹的體量也達到了近 300 萬臺。

超級手機仍在佈局，大屏生態難敵對手，重新出發的樂視，能否涅槃重生？

答案或許呼之欲出。

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