在美國矽谷，中國頂尖人才成了印度人的下屬？國家實力決定選擇

美國矽谷企業印度裔「一把手」越來越多了。

全球市值最高的三家公司：微軟、Apple和Google，有兩家用的是印度「一把手」（Google和微軟）。

尤其是微軟的納德拉，得到了比爾蓋茨的高度稱讚：「他幫微軟找回了贏得‘下一個十年’的戰略。」

眾所周知，在移動網際網路時代，微軟推出的手機作業系統Windows phone被安卓和IOS打得節節敗退，市佔率不足3%。微軟股價陷入20年來最低谷。

印度裔納德拉臨危受命，重新制定了微軟新戰略，主動放棄Windows phone，全力轉向Win10。

Win10的定位是基於PC端，並可在移動端通用的作業系統。

納德拉明白微軟優勢所在，首先強調Win10的PC屬性，其次才是移動，微軟迴歸主業。

Win10是繼WinXP之後最成功的作業系統。微軟又集中技術力量主攻AI和雲技術，抓住了「下一個十年」，股價連創新高。

與印度人在矽谷混得風生水起不同，華裔在矽谷就是打工仔的命運，美國沒有知名高科技公司用的是華裔「一把手」。

資料顯示，清華大學有1萬多名留學生在矽谷工作，加上北大、浙大、南大、復旦等名校，在矽谷工作的華裔不下十幾萬，他們中絕大多數幹著基層開發工作，少數做到公司中層或自主創業。

為什麼十幾萬中國高階人才，幹不過印度人呢？

1、80%的中國留學生不回國

上世紀八十年代，中國送到美國留學的高材生，70%選擇回國，30%選擇移民；九十年代，情況顛倒，20%選擇回國，80%選擇移民。

這種情況的發生，與中美兩國生活水平巨大差異有關。

並不是說，八十年代生活比九十年代好，而是八十年代大都是公派留學生，他們不得不回國。

而九十年代中國更開放，自費留學增加，面對國外的花花世界，留學生對自己的生活方式有了更多不同的選擇。

而那時，充滿熱血肯回國的留學生，比重佔得很少。

以至於清華、北大在很長一段時間內，被人們調侃為「留美預備班」。

黃鶴一去不復返的故事比比皆是，回國的人往往還會被親戚朋友貼上「在美國混不下去」的標籤。

《中國合夥人》中的孟曉駿在美生活已陷入困境，依舊無法下決心回國的癥結就在這裡——他無法面對國內親戚朋友異樣的眼神。

在矽谷工作的華人，屬於技術型人才，收入在美國屬於中上等。買得起別墅，開得起好車，妥妥的中產階級。

中國人重穩定，他們留美追求的就是安逸的生活，朝九晚五，老婆孩子熱炕頭，最好還能把國內的父母接過來安度晚年。

這種人能在矽谷做到的最高職位不過首席科學家、高階工程師、高階架構師、聯席總裁等。

想爬到更高的職位需要「闖勁」，「闖」意味著改變，中產階級恰恰害怕改變。

百度的李彥宏1991年留美，畢業後，他與大多數留學生一樣，選擇留在美國工作，先後供職於華爾街和矽谷，年薪200萬美元。

李彥宏在美國買了別墅，有一個很大的院子，閒暇之餘，他在院中開墾了一塊菜地。

週末，鄰居家修整草坪時，他們看見李彥宏在院子裡揮舞著鋤頭：「這麼喜歡種地，他應該是中國人吧！」

工作日是矽谷精英，週末在家務農，用田園牧歌形容李彥宏的生活毫不過分。

這種人人嚮往的生活，並不能滿足李彥宏，他心中始終有個「結」。

大學時，教授問他：「你們中國連計算機都沒有，你學這個專業有什麼用？」

即使畢業5年後，李彥宏內心還是想回國幹一番事業，改變那位美國教授的偏見。

但李彥宏怕妻子不同意，一直把想法埋在心裡，只是每年都會回國考察一段時間。

直到有天回家，他發現自己的菜地被妻子拔光了！

妻子說：「你不要被菜地困住了，想回國就回去，做自己想做的事。」

如此機緣，李彥宏才下定決心回國創業，做成了百度。

從李彥宏的故事中，我們可以看出另一群留美學生：

真正有「闖勁」，敢於拼搏，想做一番大事業的留學生會選擇回國，因為國內的市場落後美國一段時間，憑藉後發優勢，大把的機會等待著他們。

留美=安逸的中產生活，回國=跌宕的創業生活，要麼一夜暴富，要麼一無所有。

2、印度沒有印度人的市場

相比於中國留學生可以回國創業，印度留學生幾乎沒有這樣的機會。

印度的私人企業，如鼎鼎大名的塔塔集團、信實工業等，本質上是為國外市場服務的，這些私人大公司的海外市場收入在60%以上。

印度人引以為傲的醫療行業，也同樣為外國人服務，每年外國來印度看病的人，貢獻了500多億美元的外匯收入。

塔塔集團收購路虎汽車，難道是賣給印度人？

路虎最大的市場在歐洲、中國和美國，印度一年售出的路虎汽車僅佔全球總銷售額的8%。

塔塔集團名下的大型化工企業，很多是收購歐洲企業，服務國際市場，印度市場不在他們考慮範圍之內。

既然都是服務外國人，印度留學生為什麼要回國創業？在美國，豈不是更方便？

從產業結構來看，印度以服務業為主，服務業本身離不開金融，金融又是全球化程度最高的。

與在地化的製造業相比，服務業提供不了大量就業崗位。

印度「軟體之都」班加羅爾乾的都是軟體外包業務，什麼叫軟體外包？就是為國外公司編寫軟體，還是服務海外市場。

印度學者表示，印度人口眾多，結構複雜。

如果以「現代化」為標準劃分的話，印度嚴格意義上進入現代化的人口僅有8%，92%的人依舊被排斥在現代化之外，沒有享受到國家發展的紅利。

8%的現代化人口（約9000萬人）是印度社會的基石，他們受過完整教育，具有宏觀的國際視野，出生就講英語，完全西方教育，西方思維，國際競爭力自然比半路出家中國留學生強。

印度留學生出國後，沒有退路，只能一頭紮在美國。縱使他有一顆創業的心，但印度沒有市場啊！

從美國帶回去的高技術產業，如雲計算、AI智慧、石墨烯等，難道要92%生活在傳統社會中、日收入不足5美元的印度普通老百姓買？

微軟「一把手」納德拉出生於印度一個精英家庭。他的父親是印度總理辛格的顧問，主要負責規劃印度計劃經濟發展。

納德拉從小說英語，而且一點口音沒有，標準的英國腔，在美國留學時，同學以為他是在英國長大的。

1992年，納德拉入職微軟，幾乎和李彥宏同時開始了美國生涯。

可兩人的結局卻南轅北轍，李彥宏回國擁抱中國市場，納德拉在微軟一干就是30年，2012年接任了微軟CEO，忠心耿耿。

納德拉能當上CEO的原因，除了彪悍的業績外，敢於頂撞上司也不容忽視。

比爾蓋茨退居二線後，繼任CEO鮑爾默對網際網路新變化反應遲鈍，致使微軟錯過移動化時代，納德拉作為下屬，敢在會上直接和鮑爾默吵架，指出他的錯誤。

納德拉表示，敢於向上司說「不」是比爾蓋茨教他的方式。

「面對錯誤，即使是大人物，也要當面指出，只要這麼做對微軟發展有好處。」

納德拉為此在公司內積累了不少「粉絲」，他們都反對鮑爾默的戰略，集結在納德拉的旗下，為他日後接手CEO打下了群眾基礎。

但如果是個華裔員工呢？

他們大多會默不作聲，不去選擇挑戰領導權威，而是默默執行上級任務，更有「智慧」地說出自己的反對意見，而是不像美國人那樣坦率。

▲美國私募基金大佬蘇世民：西方最優秀、最聰明的人才來到中國，不是為了幹別的，而只是為了瞭解中國，這在200年來還是第一次。

這就是中國文化和印度文化的不同。

中國文化具有很強的「獨立性」。

這種獨立性源於中華上千年的獨立發展的歷史，近代百年國恥期間，中國人依舊在反抗西方強加給我們的不平等待遇。

印度文化具有很強的「依附性」。

印度上千年的歷史不斷遭受入侵，文化隨之改變，雅利安人、希臘人、伊斯蘭人、英國人，先後把自己的文明融入了這片土地，印度人改變自己的文化不是難事——反正歷史上改變很多次了。

所以，10萬英國公務員+軍隊就能統治整個印度。

印度對西方的依附，不僅是經濟、政治、軍事上，更致命的是文化上。

8%的印度精英階級思想，已經完全西方化了。

有位印度網友表示：「印度女性除了身上的‘紗麗’，沒有一絲印度的印記。」這是整個民族思想的西化。

中國有阿里、中國有騰訊、中國有百度……這些都是中國人自己的世界級企業，遠比在美國出現1000個華裔「一把手」要偉大。