為這件「小」事，蘋果谷歌亞馬遜罕見聯手了

智慧家居的「聯合國」成立了。

5 月 11 日，有谷歌、蘋果、亞馬遜三方參與的「連線標準聯盟」（CSA），釋出了一套全新的智慧家居互聯標準，Matter。

Matter 脫胎於 CHIP（基於 IP 的智慧互聯家居）項目。這一項目的願景不是要在技術上顛覆智慧家居，而是希望解決智慧家居通訊協議割裂、平臺不互通、體驗複雜的問題。2019 年末，項目啟動之初，蘋果、谷歌、亞馬遜就共同宣佈加入，並承諾各家平臺都會支援 CHIP。

三家巨頭的支援，為 CHIP 豎起了一根足夠高的旗幟。所以第一版標準釋出時，他們選擇將它重新命名為 Matter。這不只是一套協議標準，更是一種「產品認證」。一款智慧家居產品支援 Matter，意味著它能接入市面上最主流的三家平臺，與絕大多數手機、智慧音箱進行互聯。

燈塔被點亮了，智慧家居領域似乎正在進入一個新的時代。

Matter 是什麼？

Matter 是一套協議，也是一套標準。

它的前身 CHIP，是「基於 IP 的智慧互聯家居」的縮寫。CHIP 讓不同的智慧家居裝置間，使用 IP 地址作為「身份證」，互相通訊。最終目的是讓那些功能各不相同的智慧家居，有一套統一的「語言」。

之所以要有統一的語言，是因為智慧家居正在由單獨的裝置，向「全屋智慧」的方向發展。不同裝置需要協同工作，並實現一定程度的自動化，需要統一的管理方式。

這次釋出的第一代 Matter 標準，完全基於現有的網路技術開發，包括乙太網、Wi-Fi、Thread 以及低功耗藍芽。通過推行這套標準，Matter 希望提供一套標準化的智慧家居體驗。從選購、接入，到控制、管理，讓智慧家居更靈活易用，具有更好的相容性，使用門檻更低。

Matter 由「連線標準聯盟」（CSA）制定推出，它是 Zigbee 聯盟與蘋果、谷歌、亞馬遜三家聯合的結果｜CSA

這些特性，技術上實現起來都不難。實際上，早在 20 年前成立的 Zigbee 聯盟，就是為解決這些問題而生。他們推出的 Zigbee 協議，就是一套為「多裝置」、「多場景」設計的智慧家居互聯協議。Zigbee 採用了 mesh 組網的方式，讓網路裡的每個裝置都能成為「通訊節點」，即便某一個裝置下線，也不會影響其他裝置正常工作。

但 Zigbee 協議將「接入許可」的控制權交給了廠商。如果廠商不允許某款裝置接入，即使裝置的通訊協議與平臺相容，它也不能接入該平臺。最後導致的結果就是，你的門鎖可能只相容 HomeKit，檯燈可能只支援亞馬遜 Alexa，空調溫控器又只相容 Google Nest。

在國內，類似的情況可能涉及華為、米家、阿里智慧。總之，使用者需要用不同的 App 去控制不同的智慧家居裝置。而每一家，都想做自己的平臺。

這正是 Matter 要解決的問題。它與過往所有智慧家居協議最大的不同之處，在於它得到了蘋果、谷歌、亞馬遜三家的共同支援。基於 Matter 標準開發的智慧家居裝置，能夠同時接入 Alexa、HomeKit、Google Assistant。除這三家外，首批支援 Matter 標準的企業還包括華為和三星旗下的 SmartThings。

Matter 是一套開放標準，不向裝置商抽取任何佣金，歡迎所有人接入。在釋出的同時，Zigbee 聯盟也正式宣佈更名為 CSA（連線標準聯盟）。似乎希望通過更泛化的名稱，吸引更多廠商加入這個「智慧家居的聯合國」。

做大蛋糕

過去 20 年，智慧家居產品實現了不錯的發展，但距離「普及」，還差得很遠。

根據 Strategy Analytics 的資料，2020 年全球消費者花在智慧家居裝置上的支出約為 440 億美元，相比 2019 年甚至有所下降。有人將原因歸結為新冠疫情，但疫情導致的居家隔離生活，其實促進了家居用品的銷量。美國最大家裝用品零售商 Home Depot，2020 財年的銷售額同比大幅增長了近 20%，人們只是不太願意買「智慧家居」。

目前有很多智慧家居產品，設定、使用起來都很複雜。特別是那些得不到手機系統底層支援的平臺，不僅過程繁瑣，還很容易出現 bug。市場調查結果顯示，美國有三分之一的智慧家居使用者，在設定、使用智慧家居的過程中遇到過問題，市場熱情也因此有所消退。

過去近 10 年，各家巨頭都在嘗試打造自己的智慧家居生態。2014 年，谷歌收購了智慧溫控器創業公司 Nest，將它一點點改造為旗下智慧家居品牌。同年，蘋果也釋出了自己的智慧家居標準 HomeKit。亞馬遜則是在語音助手 Alexa、智慧音箱 Echo 大獲成功後，開始切入智慧家居市場。

國內這邊，小米從 2015 年開始啟動 IoT 戰略，2016 年公佈「米家」品牌，通過生態鏈企業自己造智慧家居產品。阿里也差不多是在同時期開始啟動智慧家居戰略，它和百度都採用了類似亞馬遜的方式，希望通過智慧音箱掌握「語音指令」這個入口，進而切入市場。

所有人都想做平臺，最終導致的結果就是智慧家居體驗不夠好，生態割裂。沒有明確的方向，電器生產商也不願「輕易站隊」，不敢在智慧產品開發上花大力氣投入，行業進入了一個徘徊期。

智慧家居擁有巨大市場潛力，這早在 20 年前就已經是行業共識。但如果沒有一套統一的標準，沒有明確的發展方向，行業就會像現在這樣徘徊不前，蛋糕難以做大。

很多大公司在搭建智慧家居平臺的同時，也在自己造智慧家居產品，這導致了不同品牌的產品相互隔離、體驗割裂。｜Google

某種程度上，Matter 也是各家「擱置爭議，共同開發」的一次嘗試。

Matter 設計了一套統一的「設定流程」。使用者通過掃碼、NFC、手動輸入程式碼等方式，和裝置建立藍芽配對，然後交換網路資訊，將新裝置接入到 Wi-Fi 網路。這套流程和 HomeKit 設備註冊的流程很像，簡潔、方便，只不過此前 HomeKit 裝置用的是蘋果的私有通訊協議，Matter 裝置用的是通用協議。

Matter 裝置會有一個「設定碼」，使用者可以通過設定碼，將 Matter 設備註冊到不同的平臺上。這意味著使用者和家庭成員即便一個用 iPhone，一個用 Android，也可以共同控制家居裝置，還可以在不同房間用不同品牌的智慧音箱控制家居裝置。這打破了平臺間的壁壘。

Matter 不只是互聯協議，還是一種產品認證。它的 Logo 由三個指向同一中心的箭頭組成，暗示著蘋果、谷歌、亞馬遜三家的強強聯合。未來，符合 Matter 標準的智慧家居產品會將這個 Logo 打在產品包裝，甚至產品機身上。

智慧家居產品商可以將 Matter Logo 直接打在產品上｜CSA

很顯然，他們希望將 Matter 打造成一個「品牌」，一個智慧家居的「黃金標準」。

Matter 項目負責人 Tobin Richardson 在接受採訪時表示：「現在情況是，不同的裝置各自支援不同的智慧家居平臺，所以我們要讓這些裝置有統一的語言，Matter 的 Logo 就是告訴消費者，你可以將任何帶這個 Logo 的裝置新增到你的智慧家居網路裡。」

智慧家居的中盤戰

Matter 似乎已經集結了全行業的力量，照亮了前方的航路。但事情可能並沒有想象的那麼簡單。

CSA 規劃的願景很美妙，他們希望 Matter 能成為像 Wi-Fi 一樣的黃金標準，連線不同品牌的裝置，將複雜的裝置網路直觀地呈現在介面上，巨頭們也承諾會朝著這一目標努力。

但各家的技術、產品標準、價值取向仍會有不同。很難說這些差異會不會演變為分歧，甚至導致聯盟分崩離析。

三巨頭之一的蘋果就沒有出現在第一版 Matter 標準的參與名單中。

有觀點認為，這是因為蘋果 HomeKit 的安全標準比較高。比如攝像頭的「影象識別」功能必須運行在裝置本地，而不能上傳到伺服器，使用者遠端監看攝像頭畫面的訊號也必須經過端到端加密才行。包括門鎖等安全性比較敏感的配件，都需要滿足 HomeKit 相對更嚴格的安全標準，才能接入 HomeKit。

這些安全技術，有些是蘋果生態的特色功能。如果全面相容 Matter，就意味著蘋果要降低自己的安全加密標準，而蘋果顯然不願這麼做。未來，即便承諾要相容 Matter，蘋果也大概率不會放棄 HomeKit 這個品牌，而是讓 Matter 相容 HomeKit。不只是蘋果，每一家都要在嘗試做大蛋糕的同時，守住自己的領地。

在智慧家居領域，各家有自己的產品標準和價值主張，比如蘋果的 HomeKit。目前很難說未來 Matter 和 HomeKit 會是一個什麼關係｜Apple

Matter 要打造一套普遍適用的技術、產品標準，過程中必然要平衡各家不同的理念和訴求，也不可避免地會削弱一些公司的價值主張。如果這樣的分歧越來越多，各家都有所保留，聯盟建立初期的熱情就很有可能會被稀釋、甚至進入衰退。

類似的歷史上演過多次，無論是 Zigbee 聯盟還是 Weave 協議，都提出過與 Matter 類似的構想，他們聯合，然後分裂。智慧家居之所以經歷了 20 年的發展，至今仍是一地雞毛，就是因為類似的問題太多了。

即便 Matter 順利推行，各家仍會互相競爭，嘗試成為使用者控制智慧家居的「介面」。手機、電視、智慧音箱，會是最重要的入口，也會是各家爭奪的焦點。

這絕非終局，甚至不是終局的開始。

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