張一鳴卸任位元組跳動CEO，聯合創始人樑汝波接任

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文/灰信鴿

遊戲葡萄5月20日訊息。張一鳴今日通過公司內部信件宣佈，自己將於年底正式卸任CEO一職，接替者為位元組跳動聯合創始人樑汝波。今年3月份，張一鳴便在高層內部提出這一提案，並得到眾人支援。

張一鳴在信中指出，繁重的公司事務使自己無暇學習更多新的知識，他認為自己變成了「吃老本」的狀態，遲緩的感知可能使他難以判斷出公司是否陷入了「業務變大，卻僅止步於此」的困境。此次卸任CEO一職，他並非離開公司，而是以另一種形式參與建設，並以十年為期地為位元組跳動創造更多的可能。

早在2017年，張一鳴便提出了公開信中所提及的管理模式——「充分Context，少量Control」。

他當時在演講中稱，CEO應當適當地釋放管理權，減少自身精力消耗，以此獲取更多的時間來充分接觸外部資訊，防止管理者無法對未來的大型決策做出準確的判斷。而這一管理模式的最終導向，是一個組織架構更加靈活，生命力更加旺盛的企業。

據悉，張一鳴與樑汝波將在未來半年內一起工作，並在年底前完成工作交接。

根據公開資訊，樑汝波與張一鳴於2009年開始創業，兩人在2012年共同創辦了位元組跳動。此後，樑汝波先後負責了飛書、今日頭條、頭條號、廣告系統和使用者增長系統等項目，並在2020年接手了集團的人力資源及管理工作。

以下為張一鳴及樑汝波的全員內部信（2封）：

張一鳴

這幾個月，有不少同學問我怎麼從今年開始沒有更新雙月OKR。實話說，對去年關於探索遠景新戰略、研究組織和管理、提升社會責任的三個年度OKR，我覺得都挺不滿意的。所以從新年假期，我就在思考雙月的，一年的，更長期的OKR，如何不僅僅是線性延伸。

我有一個不一樣的想法。我決定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作為公司創始人，聚焦到遠景戰略、企業文化、社會責任等長期重要的事情上去。

我們有幸抓住了時代發展的機遇，基於機器學習技術在移動端和視訊上進行創新與實踐，取得了一些成績。在畢業之後到位元組成立之初，我自學了很多東西和思考了許多的問題，比如如何更有效的分發資訊，如何把產品和技術結合，如何把公司當作一個產品來改進等。

這些思考對位元組跳動的創立發展都有幫助，而創業的經歷又豐富和驗證了思考。雖然現在公司業務發展良好，但未來更長時間，我們是否能不停留於此，能夠不只是業務變大，而且變得更有創造力和富有意義，踐行「激發創造，豐富生活」的使命。

持續的深度思考和大膽的想象是創新成果得以實現的基礎。但大家更容易關注商業模式的變化和品牌渠道的更新，很少注意到技術變革已經在醞釀中。只有少數人能夠洞察未來，創造趨勢。

現在電動車行業如火如荼，多數人可能記不起來特斯拉18年前就創立了，當時用筆記本電池來做原型嘗試。很多人知道Mac的軟體包管理工具是HomeBrew，但是比較少人知道上世紀70年代，極客們就在HomeBrew Club展示和討論Apple I和其它一些個人電腦原型。虛擬現實、生命科學、科學計算對人類生活的影響都已現黎明之曙光，這些需要我們突破業務的慣性去探索。同時科技對社會的影響也越來越大，我們要持續學習企業如何更好地承擔社會責任。

7週年年會的時候，我和大家分享了《愛麗絲夢遊仙境》中的一個句子——「有時候早餐前，我已經相信六件看似不可能的事會發生了」。

我很喜歡思考理論上可能存在，但是現實中尚未發生的事情。我的簽名檔一直是喜歡發呆，我所說的發呆，不是放空，是自己思考一些非常無邊無際和少有人討論的點子。但在忙碌的工作中，越來越多的情況是，很多事情在現實中已經發生，但我並不知道。我感覺過去幾年很大程度都在「吃老本」，比如，在17年之前我還能保持關注機器學習技術的新進展，近三年已經沒有太多學習了，我在頭條、西瓜上收藏了很多專業視訊和文章，但是斷斷續續的閱讀，進展非常緩慢，在技術討論會上也難以跟上進展。

三年前，我跟一些創業者做了一個分享，核心是說CEO要避免一個普遍的負規模效應——當業務和組織變複雜規模變大的時候，作為中心節點的CEO容易陷入被動：每天要聽很多彙報總結，做很多審批和決策，容易導致內部視角，知識結構更新緩慢。所以最近半年，我逐漸形成這個想法，對自己的狀態做一個調整，脫離開CEO的工作，能夠相對專注學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創造更多可能。同時，公司在社會責任和公益上已經有一些進展，其中教育公益、腦疾病、古籍數字化整理等新項目也持續探索中，我個人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與。

與此同時，公司當下還有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合適的人來改進日常管理，保障公司的健康發展。我不是傳統意義上的成熟管理者，我也不是很擅長社交，我更喜歡研究組織和市場原理來減少管理，喜歡自己上網、看書、聽歌、發呆。

3月份的時候，我在小範圍討論了這個想法，並提議讓汝波來接手CEO的工作，大家都非常理解和支援，同意了我的提議。汝波是公司的聯合創始人，位元組跳動是我和他一起創立的第二家公司了。他在位元組跳動陸續承擔了產品研發負責人，飛書和效率工程負責人，集團人力資源和管理負責人等工作。公司創立以來，從採購安裝伺服器，接手我寫了一半的系統，重要招聘、企業制度和管理系統建設，很多事情是他協助我做的。未來半年，我們兩個會一起工作，確保在年底時把交接工作做好。請大家支援好新CEO汝波的工作！

幾年前在一次旅途中，我發了個朋友圈說：旅行的部分意義在於時空切換，更容易把主體當作客體， 審視自己和生活本身。卸任CEO之後，在聚焦遠景戰略、企業文化、社會責任等長期的事情之外，我也能更容易從外部視角來觀察公司。在公司2012年的商業計劃書中，我對團隊說，希望大家把創業的過程當作同行去欣賞風景的旅行。希望大家支援我在這旅行中的「旅行」。

樑汝波

謝謝一鳴和團隊的信任，很期待在新角色裡和大家繼續一起工作

在2009年和一鳴一起創業前，我和一鳴說，有機會希望做一些重要不緊急的工作。過去這些年，我從做使用者產品，到後來打造企業產品，再到負責人力與管理工作，一直覺得很幸運能紮根技術、產品和管理，因為有一鳴在前面處理很多困難、突發的工作。

現在為了公司更長遠的發展，需要一鳴從日常管理裡抽身出來，專注在對公司發展不緊急但很重要的工作上，創造更大可能，所以由我來接替他承擔CEO的職責。這對我來說是一個巨大的挑戰，壓力很大。過去幾年，公司業務發展勢頭良好，也組建了優秀的團隊。我有信心，通過大家的合作努力，我們能不斷突破，再上臺階。

未來半年我會和一鳴一起緊密工作，以保證順利交接，謝謝大家對我的信任和支援！