有一次在公司股东大会上,有人问巴菲特,会不会投资互联网和高科技公司?巴菲特回答:“我也希望通过投资他们,获得巨大的回报。但当涉及微软和<em>英特尔</em>股票,我不知道10年后世界会是什么样子,我不想玩这种别人拥有优势的
2021-05-28 18:01:57
中年人有什麼特點?
一個字,累;二個字,太累;三個字,心太累;四個字,無路可退。在單位是廉價苦力,在家裡是經濟支柱,來自各方的壓力,讓每個中年人都身心俱疲。
難道,就只能這樣了嗎?
答案當然不是這樣的!
一、只做有把握的事
巴菲特之所以被譽為「股神」,經歷了多個市場週期,依然能在投資領域,獲得巨大的成功,在於他的投資宗旨:
「生意不熟不做!」
「我只做我完全明白的事,任何情況都不會驅使我做出在能力以外投資的決策。如果我們不能在自己有信心的範圍內找到想要的,我們就不會擴大範圍,我們只會等待。」
細心留意就會發現,巴菲特投資的股票都集中在:金融、消費品、傳媒等生活中,他熟知的領域,像可口可樂、《華盛頓郵報》、吉列剃鬚刀、富國銀行……巴菲特通常只投資那些5年甚至10年後,經營方式幾乎完全不變的企業。
有一次在公司股東大會上,有人問巴菲特,會不會投資網際網路和高科技公司?巴菲特回答:
「我也希望通過投資他們,獲得巨大的回報。但當涉及微軟和英特爾股票,我不知道10年後世界會是什麼樣子,我不想玩這種別人擁有優勢的遊戲~」
正是這種「只做有把握的事」的經營理念,讓巴菲特即便在網際網路泡沫全盛時,依然頂住外界壓力,按兵不動。最後網路泡沫破滅,埋葬了一大批瘋狂的投機者,而巴菲特再一次以「穩健大師」的形象,成為了最後的贏家。
很多人為了走出困境,尋求突破,往往會急於嘗試,甚至跨行業發展。
結果開店的,落了個門庭冷落;搞自媒體的,被割了韭菜;炒股票的,賠的血本無歸~
為什麼會這樣?
你想用你只瞭解了幾個月甚至幾天的愛好,去挑戰別人的專業,自己想想,你有多大的勝算?
曾經MMA綜合格鬥的雙料冠軍康納,與拳擊冠軍梅威瑟有一次跨界大戰。拳擊界業內人士在賽前,竟然一邊倒的判斷,梅威瑟將輕鬆獲得勝利。結果果不其然,有一位拳擊運動說:
即便康納身體素質再好,天賦再高,但是在拳擊規則下,根本沒有戰勝梅威瑟的可能。
跨界跳出能力圈獲得成功,在偶有變數的運動圈都屬極小概率事件,更何況在充滿變數的社會和事業領域之內呢?
想想自己有什麼專長?有什麼資源?做什麼最有經驗?幹啥最有把握?
然後在這個方向上,使勁拉你的「長板」,千萬別把「長板」晾一邊,去補「短板」,去幹自己沒有把握的事,去玩自己沒有把握贏的遊戲。
就像巴菲特說的:
就像是打牌一樣,如果你沒有辦法在30分鐘內看出誰是笨蛋,那麼那個笨蛋很可能就是你。
二、不輕易負債
你有沒有聽過這些煽動性很強的銷售話術:
「我們的課程非常棒……沒錢?你可以去貸款,我保證你學過以後,能掙回你的學費~」
「這件衣服是大牌,穿上它能拉昇你的形象、地位……有點貴?你可以刷信用卡呀,想想你嫁給一個老闆,這錢不就回來了嗎~」
借錢、貸款、透支……
巴菲特是如何認識負債問題的呢?
他認為無論是公司,還是個人,都不贊成負債經營。從他自己的角度,很少去借錢加槓桿投資股票,他認為借錢去買證券,並希望快速賺錢的,不管是買債券還是買股票,都屬於投機。從公司的角度,他認為一個好的公司,是不需要借錢的。
其實反觀我們個人,如果一旦走上了「負債→還貸」的死迴圈,短時間看起來好像沒什麼影響,但是長期下來,你會被「還貸」捆綁,變成金錢的奴隸。
你的一切行為,甚至價值觀都會向著金錢偏移,
當有兩份工作擺在你面前,你會為了賺快錢,不得不放棄更有發展的工作;當你想去學習一份課程,不得不為了「還錢」放棄,也放棄了提升自己的可能。
借債度日,說白了就是透支明天,透支未來,透支長遠的發展,來為今天買單。
它會讓你身上的包袱越來越重,讓你腳下的路越走越難,讓你可選擇的人生方向越來越窄~
牢記巴菲特說的一句話:
「即使在只有1美元的時候,我也不去借錢,借錢能帶來什麼不同嗎?我只需憑藉我自己的力量,也能夠其樂無窮。」
不做「負」翁,才有成為富翁的可能。
巴菲特現在已經90歲的高齡,一路走來,他既經過最輝煌的時候,也曾經跌入過人生低谷,但這些對於巴菲特來講,都是一筆寶貴的人生財富。
不得不說,巴菲特不僅是一個成功的投資家,還是一個富有智慧的思想家,學習他的智慧,可以讓我們解疑答惑,像是指路明燈那樣,照耀我們前行的路。
如果你想了解更多關於巴菲特的人生智慧,不妨看看巴菲特相關的書籍,讀名人的書籍,能讓你豁然開朗,積累很多經驗,最近,我讀的這套巴菲特的書籍就很好。通過閱讀這套書,可以學習到很多投資知識,這套書也成了很多商界大佬的枕邊書。
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讀喬布斯全書讓我領悟:汲汲於金錢的人,總是會被眼前的利益所矇蔽而捨棄長遠利益;不考慮金錢的人,卻往往能夠高瞻遠矚地看到長遠利益,從而獲得巨大的收益。喬布斯用自己的親身經歷告訴人們:好產品才是贏利的關鍵,只有做好了產品,才會真正地贏利,永久地贏利;只關注贏利,而不專心做好產品的公司是沒有未來的。
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