華為比蘋果更需要 AR 眼鏡

作者 | 肖漫

編輯 | 王金旺

手機業務陷入困局的華為，死死地盯上了 AR。

先是釋出了 AR Engine，而後釋出 AR 技術 Cyberverse，如今還在逐步構建「5G+AR」生態，華為正一步步佈下 AR 這盤大棋。

不過，棋盤之外的對手，也不在少數。

儘管蘋果 AR 硬體一年又一年地推延，但這顆「不定時炸彈」一旦出現，或將帶來又一次行業地震。對於國內，小米早在去年被曝出申請了 AR 相關專利，OV 也早已推出自家的 AR 終端產品……

不難看出，手機產商們已不約而同地進入 AR 這一「新戰場」。

AR 坐上「過山車」

AR 是什麼？

2015 年，也就是在 Facebook 收購 Oculus 一年後，蘋果收購了一家鮮有人知的公司，這家公司就是 Metaio。

Metaio 雖然成立於 2003 年，在被蘋果收購之前也已經有些年頭，但一直未能進入大眾視野，因為 Metaio主攻的正是當時還沒那麼瘋狂的 AR 技術。

Metaio 在 AR 圈子其實頗有些名氣，它曾經打造了一款力作 Junaio（鷹眼），Junaio 是一款可以應用在智慧手機上的AR通用瀏覽器，使用者可以通過手機攝像頭的視角看到周圍街道、建築物、商圈的數字資訊。

將虛擬資訊疊加到真實世界中，這就是 AR 的本質。

這件事兒聽起來簡單，要真正實現它，真正量產出消費級AR眼鏡，卻難如登天。

早在 1989 年，AR 技術就已出現，不過受技術發展限制，其行業和市場動向遲遲未有開啟；一直到 2014 年，在移動網際網路和智慧手機的浪潮下，AR 這一技術開始重新受到行業和市場關注。

「2014 年到 2016 年是 AR 產業的市場培育期，當時吸引了一些巨頭入場，對於整個應用的推廣也更加多樣化」，深圳市 AR 協會執行會長付傑在 BWS 演講中說道。

付傑所說的巨頭，其實是包括 蘋果、谷歌、微軟、Facebook 在內的國際科技巨擘——而在這一時期，華為還未有所行動。

當時的盛況是：

• 科技巨頭們紛紛進駐 AR 產業，Google Glass、微軟 HoloLens 等硬體產品應運而生；

• 一些 AR 明星初創公司，如 Magic Leap、Niantic（《精靈寶可夢 GO》開發商）等迎來瘋狂融資，僅 Magic Leap 一家，其總融資額就達到了 29.5 億美元。

然而，一時的繁華之後，迎來的卻是落寞。到了 2016-2017 年，整個全球 AR 產業的發展很快降至冰點，就像 VR 產業那樣。

「整個 AR 產業概念炒作過度，資本陷入盲目狀態，當時並不知道 AR 能夠給行業帶來什麼樣的效果，能夠賦能哪些行業」，在回憶起那段「過山車式」的發展歷程時，付傑說道。

當時，無論是 Google Glass，還是 Magic Leap One，它們儘管定位為消費級 AR 產品，但由於定價高昂、功能少、互動差等多方面因素，其並未能夠打入 C 端市場，而後紛紛轉向 B 端市場，應用於工業、醫療等場景中。

幸運的是，雖然 AR 硬體未能開啟 C 端市場的大門，但使用者對 AR 的感知卻未減反增——在這背後，得益於移動裝置對 AR 功能的擴展。

就在 AR 行業陷入低谷的 2017 年，蘋果和 Google 分別推出了 ARKit 和 ARCore，為整個 AR 行業注入了興奮劑。ARKit 與 ARCore 的推出讓上億移動裝置瞬間擁有 AR 功能，也使開發者不需要任何別的工具就能夠開發 AR 應用。

可以說，ARKit 與 ARCore 的推出直接改變了 AR 技術的格局，以及整個 AR 市場的生態。

也正是在這一年開始，AR 行業逐漸回溫。

ARKit 和 ARCore 推出之後，國內 BATJ 在當時也紛紛加入搭建 AR 技術平臺和落地應用的行列——京東天工 AR 開放平臺、QQ-AR 平臺、淘寶 AR Buy+、DuMix AR 等均是這一時期的產物，覆蓋了購物、社交、出行、搜尋等場景，迅速鋪開了 AR 應用生態。

同樣也是在這一時期，華為推出了 AR Engine 開發平臺，正式邁進了 AR 這一領地。

「華為一定會做 AR 眼鏡」

2018 年 6 月，在華為終端·全球合作伙伴及開發者大會上，華為正式釋出了「AR Engine」，一個面向移動裝置 AR 開發的平臺。從功能上看，AR Engine 對標的是蘋果家的 ARKit 與 RealityKit。

值得一提的是，在 AR Engine 面世之前，華為手機已事先運行了 Google 的 ARCore，因此初期在 AR 平臺建設上，華為採用的是 AR Engine + ARCore 雙棧策略。

在 AR Engine 之外，華為還於 2019 年 8 月釋出了 AR 技術 Cyberverse（河圖），Cyberverse是一款有點類似Junaio的應用，它支援識物百科、識人辨人、識字翻譯、識車安保、3D 地圖識別等，從功能表現來看，華為對 AR 載體的理解不僅僅是手機，而眼鏡、手錶、汽車等智慧化硬體也極有可能融合其中。

但問題是，雖然華為在 AR 軟體和平臺構建上舉措頻頻，但在 AR 硬體領域，華為似乎還沒有進一步的動向，反而是 VR 硬體先行。

實際上，早在 2016 年 4 月，華為就釋出了其首款 VR 硬體「HUAWEI VR」，僅一年的時間，支援手機、電腦和 Cloud VR 三種平臺終端的華為 VR2 頭顯也正式釋出。

到了 2019 年 9 月，華為釋出新的 HUAWEI VR Glass，由於採用了摺疊光路方案，HUAWEI VR Glass 外觀更為「輕薄短小」，更接近「眼鏡式」設計。

雖然有其獨到之處，但市場反應並未激起浪花。曾經有銷售資料顯示，截至 2020 年 10 月，HUAWEI VR Glass 出貨不到 30 萬套；截至到 12 月，又有媒體報道稱，華為已經停止生產 HUAWEI VR Glass，不過後續已被華為闢謠。

反觀華為的 AR 硬體，則多是「雷聲大、雨點小」的狀態。

早在 2018 年，餘承東就曾在採訪中公開表示「華為 AR 智慧眼鏡正處於研發當中」，當時計劃在一兩年內推出。此後，即便外界盛傳會在 IFA 2019 上展出，但它也遲遲未有亮相。

不過，這一「頗具神祕感」的 AR 眼鏡，在去年 3 月也被解開了面紗——華為在 2020 年 3 月申請了一項名為「AR 眼鏡」的發明專利，其中曝光了 AR 眼鏡草圖，儘管不確定該專利是否會用在硬體當中，但這可以說是華為 AR 裝置的首次曝光。

「華為一定會在合適的時機推出 AR 眼鏡，現在 N 代，N+1、N+2 代產品都已經有了」，華為消費者業務 AR/VR 產品線總裁李騰躍在 2020 年 9 月表示。

對於產品遲遲未亮相的原因，李騰躍則解釋稱：「一定要有應用生態基礎，產品才能推出」。而類似的觀點，餘承東也在採訪中曾提及。

「華為首先會將更多的 VR 體驗帶到智慧手機中，因此在華為 AR 眼鏡正式上市前，使用者就能夠適應這項技術。」

不過，直到 2021 年的今天，華為 AR 硬體仍舊未見蹤影——而在軟體和生態層面，華為的最新資料顯示：AR Engine 則在多次升級迭代下被安裝超 9 億次，全球第三方開發人員開發應用數量達 1400+。

事實上，從硬體的推進進度也不難看出，華為此前一直在 VR 上佈局，對於 AR 則更多是在搭建平臺、更新技術。不過，隨著 5G 不斷深入使用者群體，華為的發展重心其實正從 VR 往 AR 方面傾斜——6 月 17 日的 BWS 峰會上，華為也拋出了在這方面更多的料。

當 AR 還是張「大餅」，5G 能做些什麼？

據雷鋒網觀察，AR 和 VR 的發展雖有側重，但它們在華為的戰略規劃中則是平行並進，均是「1+8+N」中 「8 」的其中一個方面。

華為的 AR/VR 戰略以手機為中心，堅持「端+雲」協同，E2E （端到端）垂直構建差異化的競爭力。

對於 AR/VR 戰略佈局，李騰躍在 2018 年 5 月曾對外說道。

一年後，華為將這一戰略重新描述為——華為的 XR 戰略希望通過「端+管+雲」協同打造開放生態，VR、AR 眼鏡是「1+8+N」中 「8 」的產品，是要重點去做的。

不難看出，在華為的戰略規劃中，AR/VR 僅是生態的其中一個方面，它們必然要與「管」、「雲」之間協同推進。而這正是華為推進 AR/VR 發展的差異化之處，也是華為的優勢所在。

當然，這種優勢是建立在華為 5G 技術優勢之上的。

比如，Omdia 釋出的 2021 Q1 行動通訊基礎設施市場報告顯示，華為在 5G 裝置發貨量方面位居第一，同時，在 5G 專利數量方面，華為 5G 標準專利數達 3147 項，同樣居於全球榜首。

隨著我國 5G 建設不斷完善，AR 的市場潛力也隨著凸顯——根據華為公司和第三方的洞察資料，到 2025 年，AR 的市場空間將達到 3000 億美金；這一數值，相當於深圳市 2020 年 GDP 的總值。

從 AR 行業的硬體發展情況來看，有預測稱蘋果將於 2022 年釋出首款 AR 眼鏡，這將對 AR 硬體市場帶來不小的反應。

另外，Strategy Analytics 執行總監 David MacQueen 指出，跟手機相連的低成本 AR 裝置將會佔領市場，讓價格進一步降低到消費者可以接受的水平。

我們認為，到 2026 年，2/3 的 AR 市場將由價格不到 500 美元的裝置佔據。同時 To B AR 的出貨量也會持續增長，從去年的 10 萬，增至一年 200 萬。

Strategy Analytics 執行總監 David MacQueen 在演講中說道。

同時，華為在釋出的《AR洞察及應用實踐白皮書》指出，預計到 2026 年，全球消費級 AR 頭顯出貨量將超過 5300 萬臺——接近遊戲主機的發貨量，消費級使用者規模也將超過 9000 萬。

值得一提的是，不同於 VR 強調的虛擬沉浸，AR 更強調與現實空間的互動，能夠基於現實提供更多虛擬資訊補充，增強現實空間的理解和認知，而這種與現實環境的強連結讓 AR 具備了更多場景應用的可能性，包括教育、遊戲、社交、購物、通訊、導航、運動健康等。

在華為看來，這些場景可能性的實現，則需要 5G 的加持，在會後採訪中，華為運營商營銷執行部副部長徐琨從三個方面對「5G+AR」這一組合進行解讀：

• 首先，AR 要求虛實結合，強調互動性，因此需要大頻寬、低時延的保障；

• 其次，AR 具有超高計算需求，雲端計算成為剛需，需要進一步促進雲網融合，而云網融合同樣需要大頻寬和低時延的保障；

• 再者，AR 只有具備移動性才能豐富它的場景和內容，而 5G 的技術可以滿足 AR 場景的需求。

不難看出，在我國 5G 基礎設施構建不斷成熟之時，華為已經開始加快在 AR 行業的佈局。

華為亟需新終端

從平臺、技術，再到 「5G+AR」 的生態構建，華為的 AR 棋盤已越來越大，在這之中，似乎只差尚未面世的 AR 硬體。

5G 的到來固然是催生華為 AR 的一大助力因素，但對此時的華為而言，手機業務發展受阻，華為消費者業務需要尋求另一件趁手的 「武器」 應對市場變化。

如今來看，繼智慧手錶、智慧屏後，AR 將是華為又一次謀劃已久的嘗試。

前不久，華為舉行了 2021 年度 BWS（Better World Summit）共贏未來全球峰會，該峰會首次舉辦於去年 7 月，講述的是華為 5G 的故事。

今年，華為直接以 5G+AR 為 BWS 峰會冠名；不僅如此，在本次峰會上，華為大談自己的 AR 行業認知，還高調地釋出了一本《AR 洞察與應用實踐白皮書》。

可見，在 5G 相關的行業應用場景中，華為已經把 AR 推向世人面前。

事實上，將未來硬體期望投注 AR 的不止華為，蘋果 CEO Tim Cook 也曾將 AR 描述為「是一個如同智慧手機一樣的夢想」，而近年來關於蘋果虛擬裝置的研發訊息也時有出現。

同時在國內，包括小米 OV 在內的手機廠商也同樣在尋求 AR 的突破口——小米在 2020 年申請了關於「小米 AR 智慧眼鏡」的專利；vivo 在 2019 年也釋出了首款 AR 眼鏡；OPPO 不僅推出了兩款 AR 硬體產品和 AR 開發者平臺，還發布了全時空間計算 AR 應用 OPPO CybeReal……

可以說，AR 已成為各大手機廠商逐鹿的潛在 「新戰場」。

據 IDC 預計，2021 年全球 AR 眼鏡和頭戴裝置銷量不超過 100 萬臺，這距離 2026 目標的 5300 萬臺相差百倍。

不難看出，AR 裝置在未來的爆發力很大；甚至有觀點認為，AR 產品將是短期內科技產業最具有爆炸性影響力的「新裝置」和「新應用」。

傳統的「萬物互聯」更多強調物與物之間的資訊和資料的聯結，而 AR 時代的互聯則意味著從現實互聯躍升至「現實與虛擬」之間實現互聯的新階段。

從更長遠的角度來看，AR 的想象空間遠不止於此。

例如，Facebook 創始人扎克伯格就認為，未來的 VR、AR 的輸入方式很有可能就是以神經介面裝置來實現。他表示：

當設計一個新平臺時，最為重要的就是「輸入」方式，如何控制該平臺是最具決定性的因素。圍繞 AR、VR 的互動活動如果不需要任何物理的控制器或者類似的東西，那必然是一個全新的變革。

而 Realmax CEO 衛榮傑則認為，未來的 AR 眼鏡將會是超級人機介面，介入大腦中 50% 處於潛意識甚至無意識的大腦體積，從而將能量、資訊、AI 為人所用。

站在這個角度看，華為對 AR 的重視，本質上是在尋找並押注智慧手機之外的另外一個人機互動載體——如果說智慧手機是現在，而 AR 毫無疑問是代表了人機互動的未來。

現在和未來，都是華為必須要抓住的。

尚在「腹中」的華為 AR 眼鏡，會是華為繼手機後又一消費級新終端嗎？

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