電視行業洗牌局勢基本穩定，電視一哥的地位目前已經分出勝負了！

近幾年，國內電視行業遭到的變化實在是太明顯，像跨行品牌的成功「C」位，足以讓不少老品牌「捶胸嘆氣」。很明顯，如果繼續套路以往的發展模式，這些老家電品牌將會逐漸被「新生力量」所取代。而且從目前的發展局勢來看，很多品牌已經開始「走下坡路了」。

從2021年第一季度國內TOP10的電視榜單來看，入圍前十的電視品牌包括海信、小米、TCL、創維、海爾、長虹、索尼、紅米、康佳、酷開。其中對於三星是意外的排在了榜單的前十以外，且在同比增長資料方面，屬海信的增幅是最大的。特別是高階領域海信幾乎佔據了半壁江山。當然小米作為一個網際網路新興品牌銷量也不錯，主要集中在低端價位。幾個老品牌中，不斷創新進步的還是老品牌海信。

以此次的海外銷量情況來看，在全球50強品牌中，海信躋身第七，連續5年排名在前十之中。不僅如此，自2020年6月份以來，海信鐳射電視呈現快速增長態勢，截止2020年底累計銷量同比增長326%。」6月3日，海信視像科技副總裁王偉接受媒體採訪時透露，2021年第一季度，海信鐳射電視再次迎來高速增長，海外銷量同比漲幅超9倍。

那麼，近50年深度耕耘的背後，海信憑什麼能在新舊浪潮交替的環境下，繼續保持電視一哥的地位呢？

這個問題值得被大家深度思考，因為無論是在任何一個領域，能保持持久優勢的，絕對有它自己的獨到之處。所以，站在客觀中立的角度，結合海信的動態發展，加速度做出了幾點深度剖析。

以技術為壁壘，用品質推動品牌

都說科技是第一生產力，從海信近50多年的發展歷程來看，「以技術為壁壘的核心思想始終貫穿在品牌的發展道路中」。首先是對核心技術的掌握，海信擁有自研的信芯晶片，在2020年海信視像旗下的信芯微公司屏端驅動晶片（TCON）產品已經從高清覆蓋到了8K超高清全系，擁有超4000萬顆的TV TCON 晶片出貨量，累計出貨量已達1億顆。

對於晶片的出貨量，全球佔有率目前已經超過50%，穩居第一。另外，在2021年的規劃中，海信還將逐漸量產4K 120Hz疊屏定製晶片、8K 120Hz畫質處理晶片等多款晶片。

其次是知識產業化的建立，截止到2021年4月，在中國鐳射顯示領域已累計申請國內外專利中，海信就包攬了1366項，授權了531項，其中國外專利授權55項，這對後期推動影視新品的發展奠定了良好的基石。

藉助技術的臂膀，海信繪製出了品牌發展的藍圖，即左手ULED光，右手鐳射。其中在2017年的CES上，海信釋出了全球首臺雙色4K鐳射電視，在後期更是加快佈局規模，相繼推出了70吋、88吋、100吋、120吋、150吋等系列型號，快速成為了鐳射電視領域的頭部玩家。

同時在ULED方面，海信對技術的優化程度也呈現領先趨勢，其中在2018年CES展上展示的ULED電視U9，它憑藉著突出的畫質表現，獲得了「全球年度顯示技術金獎」。而且在目前的全局動態發展下，海信還將逐漸由ULED滲透到QLED的領域，相比創維等傳統的電視品牌，海信在技術方面的突破是勢如破竹。

所以，將科技技術作為第一生產力，實現從0到1的市場局勢變化，海信往往有很好的主動權，通過品質去推動品牌的發展，而無需一味的「靠價格戰」去奪魁市場。

藉助歐洲盃，滲透品牌影響力

從國門走出國外，過硬的技術本領是一塊敲門磚，在此基礎上，海信想要走向更廣的世界舞臺，還需要外在借力去推廣品牌的知名度。

正如我們所知道的，從2016年到2018年，再到2020年，海信都是歐洲盃的贊助商。通過持續與世界頂級賽事繫結的策略，海信品牌在中國市場領先地位的認知度提高了14個百分點，而在11個被調查國家的知名度由31%提高到37%，其中包括英國、德國、法國、義大利、西班牙在內的五個歐洲國家，品牌的認知度達到了翻番的效果。

特別是針對此次2020歐洲盃的影響，海信還推出了歐洲盃60週年特別紀念版產品ULED超畫質電視U7。其中，海信U7G-PRO是全球首臺ULED XDR電視在搭載自主研發的信芯U的同時，還採用了海信獨有的多分區背光控制技術，使得螢幕的色彩還原度、亮度、通透度都有著更高的提升。

且144Hz高重新整理率的加入，更是讓動態畫面呈現出超清晰的質感。在整個2020歐洲盃的賽事中，海信U7系列見證了「死亡小組」的成長，成為2021年裡名副其實的「爆款電視」。

「航海」出行，實現多品牌的互聯

為了覆蓋不同的產品類型，滿足不同的消費需求、不同的消費場景、不同的消費人群以及不同區域重點，僅靠海信肯定是無法完成的。所以，在航海出行上，它打造了多品牌的的互聯，其中就包括容聲、科龍、日立、東芝電視、gorenje、ASKO等在內，將全球更好的資源給聚集起來，加速製作出了一張「中國海信到世界海信」的名片。

未來可期？

都說品牌的發展是動態的，對於海信來說，未來3年，或者未來10年，能否繼續保持現有的優勢狀況呢？

關於這一問題，海信總裁賈少謙已經明確表態「做企業其實就是今天為明天留下空間，認準的事情我們會用時間去征服。海信算是「笨企業、慢公司」，在長期和短期利益之間海信選擇「長期」，這也許是一種更有爆發力的「慢動量」」。

所以，時間是最好的敘事者也是最好的裁判者，對於未來的海信，我們還是可期的，大家覺得呢？

文 | 張明 校對 | 加速度