如果晶片正常供應，華為真的可以超越蘋果嗎？

文丨太平洋數碼

我覺得超越蘋果這件事只不過是一場由華為主導的鬧劇，一場以流量為目的的鬧劇！因為這些華為的「追隨者」甚至包括華為在內，他們根本不瞭解蘋果強大的地方在哪裡！當然，這裡或許有些以偏概全，畢竟華為作為同行，一些行業內幕以及運營模式他還是清楚一二的，不過這也是華為可憎的地方，因為他並沒有把真相告訴他的追隨者，從而導致了他的追隨者盲的狂妄自大與盲目自信！

使用者體驗做到了極致

蘋果真正讓人感覺牛X的地方在於「敢為天下後」！iPhone、ipad、MacBook、iMac，這些產品上其實很容易看出這點，在某些設計上，蘋果推出的步伐往往是落後與華為等國產手機的，而國產一眾手機廠商也時常以此為傲，認為這是領先或是超越蘋果的開始！但是，當蘋果把相同或者類似的功能應用到自家產品上的時候，你會發現一眾廠商全部傻眼！為什麼？因為同樣的東西在蘋果的身上展現出了另外一個結果！同樣的功能或是同樣的設計，一旦被應用到蘋果的產品上，不僅可以再次發光發熱，還能夠帶來區別於國產手機的體驗，因而即使是被國產手機廠商玩爛的設計，在應用到蘋果的產品上的時候，它依然會給使用者帶來眼前一亮的欣喜感！

就像IOS14系統中的畫中畫、小插件、翻譯、APP庫，這些都是國產手機玩剩下的！如果把視角放到國外，你還會發現，這些功能在國外的安卓系統中近乎被淘汰！但是蘋果以「啃老本」的方式把這些東西拿到自家的產品上，它們立刻改頭換面，重新煥發了生機！這是一種能力，「借鑑」國產手機廠商不是沒有過，但能做到這種水平的有幾個？那麼又差在哪裡呢？使用者體驗！消費導向！蘋果把使用者體驗與消費導向做到了極致，這點是包括華為在內的國產手機陣營甚至包括三星在相當長的時間中難以超越的優勢！那麼請問，這點華為告訴你們了嗎？

金錢與時間澆築的護城河

有人說蘋果今日的輝煌離不開iPhone，而iPhone的IOS系統以及A系列晶片是蘋果走向成功的左膀右臂！現在華為已經拿出了「自研」的麒麟芯，鴻蒙OS系統也在路上，若是沒有晶片斷供的問題，華為超越蘋果是必然的事！但，從兩家公司的發展史來說，華為想要超越蘋果至少要快馬加鞭趕出一個10年的時間！蘋果，1976年4月1日在車庫中創立，華為於1987年正式註冊，10年時間說長不長，但在瞬息萬變的科技圈中屬實不短，10年時間底蘊上的差距誰又看得清呢？再者，蘋果第一部智慧手機發佈於2007年，而華為2009年在華為手機C5600釋出的同年，華為對外展示了首款安卓智慧手機。顯而易見，蘋果佔據了先機，所以時代開創者的名號落在了蘋果的頭上！再次，蘋果兩萬億市值的概念是什麼？有誰跟你說過嗎？我們上個視訊！

他的兩萬億市值怎麼來的？時間與金錢的澆築！不管是IOS還是A系列晶片，還是其運營模式，這些都是時間與金錢的投入轉換出來的結果！IOS系統，自問世至今大概有十個年頭了吧？A系列晶片也有十個年頭了吧？時至今日，蘋果對他們的投入依然沒有停止！軟體生態構建有多難？晶片打造有多難？不言而喻，重點還不止這些！這些年的投入與努力若是被接納，贏了！反之，竹籃打水一場空！很顯然，蘋果的投入不僅沒有白費，甚至他的收穫季節才剛剛開始！而這個收穫一旦開始，則代表著一個良性迴圈圈的完美啟動！而這些就是他的護城河！

機海戰術的弊病

入門、低端、中端、高階，一款產品，被劃分出了多個階層，伴隨著機海戰術被投入到各個消費階層，這在表面上看確實是市場所需，但殊不知蘋果的單一產品模式實際上是製造業中的最高境界！要想了解單一模式的好，首先要了解機海戰術的弊端！機海戰術的運用最大的弊端便是，快速地填充市場空缺，從而導致市場以超預期的速度進入飽和期，而飽和期的到來則也意味著存量競爭以及行業內卷的開始以及對消費者消費動力底線的觸及。存量競爭一旦開始，那麼想要促進消費動力就需要足夠的產品素質以及品牌影響力，而這兩點恰巧又是影響消費階層消費動力底線的關鍵因素之一。所以機海戰術的運用是有上限的，一旦達到這個上限，如若把控不好，輕則影響消費者消費動力，重則損壞自身品牌影響力！

諾基亞就是一個很好的例子，在手機相關參數來到瓶頸期，諾基亞選擇「科技以換殼為生」佐以機海戰術堆量衝業績的模式，最終導致消費階層消費動力的疲軟甚至抗拒消費，這是諾基亞失敗的主要原因！那麼反觀蘋果這邊的單一模式，單一模式最大的好處就是蘋果可以把人力財力集中於一點，從而打造更好的產品！這樣不僅可以節省開發團隊的開發成本，還可以提升利潤空間，這一結論從蘋果的單品開發費用常年的居高不下很容易得出。而單一模式的競爭力在往年的蘋果產品中表現得尤為明顯，就拿智慧手機來說，每年的新款iPhone都可以力壓一眾國產手機，雖然國產手機在大體上並無太多問題，但細節的把控上總是可以讓iPhone脫穎而出，這就是關鍵所在！

熱度

你或許不會相信，但如今國產手機的火爆只不過是一種假象，雖然各大廠商每天都在宣傳自家的產品銷量份額多麼的傲人，但是實際上他們時刻不敢放鬆，哪怕是一刻！華為就是一個很好的例子！在華為晶片供應傳聞要被切斷到正式被切斷的那段時間，網路上關於支援華為的呼聲可以撐破房頂，但現在你去看，這些呼聲是不是遠不如從前了？那麼再過一段時間看看？前面說了，科技圈的時間是與外界的時間不相稱的，你覺得十年很長，但是在科技圈中一個十年真的很短暫！這並不是說時間不值錢，而是科技圈的形式是日息萬變的，你稍作停歇，馬上就有人進行補位！

他們請明星代言是為了什麼？他們把廣告打到大街小巷甚至公共廁所都不放過，為什麼？歸其原因——熱度！只有保持熱度才會有持續的關注，所以我們可以看到一些廠家為了熱度什麼事件他都要蹭一蹭！比如最近天問一號成功登陸火星，立刻有廠商推出一個火星探索版手機！請問，蘋果是否有過諸如國產手機廠商的行為？沒有吧？為什麼？人家天生自帶熱度！這裡不得不稱讚一下華為，華為比其他人聰明多了！因為他知道蘋果自帶熱度，所以我只需要在釋出產品的時候diss一下蘋果就可以了！不僅省錢，熱度還有了！這就是我們在各大資訊平臺看到的關於華為的資訊中往往都離不開蘋果身影的原因！

存量市場的競爭

出於對華為的崇拜，你可以否認煤球是黑的，但是你無法否認現在的手機市場看似很輝煌，但是實際上他已經進入到了存量競爭的階段！而存量市場的競爭，蘋果的優勢是包括華為在內的一眾友商不敢企及的！去年一項新的評估稱目前自第一部iPhone上市以來不到5000天，活躍的iPhone使用者數量在2020年9月超過了10億。而在蘋果的財報會議中說過，2014年]11月22日，蘋果出貨了第10億臺iOS裝置！試問，倘若華為的晶片供應正常，他幾年可以做到10億的市場存量？而且我們再打個比方，假如中國市場就華為一家手機廠商，中國人口普查顯示的最新資料為14億人，你有本事以及那個實力讓這14億人全買你的產品嗎？

我相信沒有一個人敢保證吧？畢竟在如今這個智慧化的時代中依然有不會使用以及拒絕使用手機的人的存在，你華為又有什麼魅力讓這些人去買你的產品呢？其次，或許包括華為在內的一眾國產手機廠商的銷量優越於蘋果，但請問這二手手機市場呢？ipad市場呢？智慧穿戴市場呢？第三方配件市場呢？第三方維修市場呢？小商小販的跳蚤市場呢？智慧手機極客市場呢？你可以去調查，但凡能跟手機、ipad、耳機等沾邊的地方，蘋果作為第一優選項的概率是遠遠大於包括華為在內的一眾國產手機廠商的。

蘋果，該怎麼被超越

業內流行的一句話，蘋果的對手只有自己！他怎麼被超越，或者怎麼才能超越蘋果，這要看他未來的發展如何抉擇！如果說他的企業內部出了一個像特斯拉那個女公關的人的話，亦或者處於華爾街的那些投資大佬嫌棄錢多沒地方放，故而放棄了投資蘋果，那麼超越他很容易！當然這些事按照庫克的精明程度來看，發生的概率非常的小，所以腳踏實地憑本事去超越是最實際的！最後再說一點心裡話，我自從加入自媒體行業以來，很多人都曾抨擊我，他們認為我對華為存在著天大的成見，所以我所釋出的文章中都是在「唱衰」華為的！但真實的情況並非如此，我對華為確實有成見，但不是很大！真正讓我成見很大的是那些自媒體的作者，他們為了博取流量，謀取微薄的收益，可以誇誇其談，可以把華為捧成神，也可以把別人貶低成渣！

最讓我氣憤的是他們把買不買華為跟愛國掛在一起，這是作為一箇中國人最不可觸碰的底線！雖然任正非說過，華為只不過是一件商品，但當此時此景下，華為放出上面這張圖的時候，我就知道他實際上是很享受愛國帶來的聲譽的！所以我選擇加入自媒體與這些自媒體作者做鬥爭！當然，這並不是主要的，最主要的是當下國人的風氣都被這些自媒體作者帶壞了！近期我國痛失兩位國士，這本該是悲痛的，但誰也沒有想到，這也成了一些博主以及自媒體作者博取流量的籌碼！有人把國士的逝世與華為聯想到了一起，借用國士的逝世擡高華為的身位，大肆鼓吹沒有華為中國就沒有與西方國家抗爭的資本！氣憤！我恨不得順著網線去錘他！但我也僅僅是一個普通人而已，勢單力薄怎麼能面對這些被僱傭的鍵盤俠呢？所以我能做的僅僅只有這個！