電影《賽道狂人》影評：編劇角度：八步拆解劇作結構……
賽道狂人影評一頭牛，在庖丁眼中和路人眼中是完全不同的存在。前者看到的是結構，後者看到的是皮毛。如果不滿足於簡單的欣賞，那麼可以試著從創作者維度來看看如何對一部電影進行結構拆解，以此洞見創作者的生產過程。
本文以《賽道狂人》為例，暫用八個步驟，依次拆解劇作的各個要點，希望以此能夠透過現象看到本質，進而幫助創作者依據結構創作新作品。
一、找到情節點1、2，將電影劃分為三幕
劇作最大的結構是三幕，而劃分三幕的關鍵是情節點1和2。因此認準了這兩個節拍點，手起刀落，兩刀下去整個電影就分為了三個部分「建置、對抗、結局」。
第一幕、 建置：我行我素，魯莽衝動的賽車手肯，情商差導致人緣差，以至於顧客被氣走，修車廠被查封，一家人的生存遇到了困難。
l 情節點1（51-55分鐘）：肯和妻子快速飆車，肯決定了幫助福特公司參加賽車，整個第二幕和第三幕都圍繞肯要打造一輛賽車，戰勝法拉利。
第二幕、 對抗：為了解決家庭的困境，為了深愛的妻子與孩子，肯必須面對性格缺陷，進入福特公司的賽車隊，並逐步收斂自己的魯莽衝動。
l 情節點2（101-104分鐘）：肯來到法國，參加最後一場勒芒比賽。
第三幕、 結局：為了繼續獲得賽車手的工作報酬，肯最終決定減慢速度，他克制了自己的衝動性格，人物獲得成長。
判斷方法：第一幕建置告訴我們要講一個關於什麼的故事，第二幕對抗讓我們的人物遭遇到了障礙，第三幕結局告訴觀眾最後怎麼樣了。要避免依據事件的大小來判斷情節點1、2；要注意不要與催化節拍混淆；要注意劃分後的三幕比例是否接近1：2：1。
二、通過三幕結構，找出電影的AB故事
找到兩個情節點，是為了搭建三幕結構，而搭建三幕結構則是為了找出AB故事。只有明確了AB故事，才能接下來準確地對電影情節進行分析判斷。AB故事就是電影的故事線。A故事是關於主角追求外部現實目標的故事，而B故事則是主角追求內部精神情感的故事。
l A故事：桀驁不馴的賽車手肯在前冠軍謝爾比的邀請下，成為福特公司賽車手，並最終希望能打敗競對法拉利車隊的故事。
l B故事：深愛家人的賽車手肯因性格魯莽而導致家庭面臨債務危機，他只有改善自己的極端性格才能在商業社會中獲得回報，從而保護所愛之人。
判斷方法：B故事一般情況是一個情感故事，而發生B故事的人都是主角的情感線人物，是這個人物和主角兩個人之間的故事；B故事一定會在中點和A故事交織；檢查遊戲時間 「B故事+展現對手力量」以及最後跨越大障礙的組合。
三、通過三幕結構和AB故事捕捉道德前提
如果說AB故事如同人的脊柱，那麼道德前提就是人的神經系統。道德前提要提供創作功能價值，而主題則要提供欣賞情緒價值。在捕捉道德前提時，重要的是功能拆解，而非情緒拆解。
l 《賽道狂人》的道德前提是：放縱導致絕境和缺失，克制帶來希望和完美。
判斷方法：道德前提的兩個對立判斷是第一幕和第二幕的隱喻；道德前提是唯一貫穿三幕的一組價值判斷；任何重要的情節、場景、對話都會提醒道德前提。
道德前提是在創作時必須考慮到的前提設定，而故事一旦完成觀眾卻從表面難以顯見。編劇甚至不需要告訴製片人、導演自己的道德前提是什麼。一些非故事化的探索電影，以及故事化技巧不足的半成品電影，不在此討論範圍。
四、通過人物原型判斷英雄之旅
英雄之旅是主角的發展原型，它是對主角故事發展脈絡的高度歸納。觀眾看故事時的思維方式是遞推，而編劇寫故事時卻必須要用遞歸的思路。前者是線性思維，走一步看一步，從已知到未知；而後者是結構思維，先看結果再反過來推演所需模塊，從未知到已知。英雄之旅的價值在於給我們提供了若干個遞歸的思維模型，讓我們提前知道了故事的起點、終點以及大致旅途的重點。
《賽道狂人》是一部男性英雄之旅的影片，肯在第一幕建立的社會期望是：養家糊口。符合男性英雄之旅這一社會期望的要求。肯的「覺醒點」出現在影片第三幕的「深入挖掘」處，在他面臨放縱衝刺獲得冠軍但失去工作，以及克制魯莽可能失去冠軍但獲得工作的矛盾中，真正覺醒，為了家人的生活，克服了自己的控制欲，放下了手中的權力，人物得以成長。
五、通過多維度洞察，判斷故事類型
類型的劃分是一個精密的過程，因為很多類型都具有相似性，準確判斷是非常困難的。加入多個維度綜合判斷：英雄之旅、類型、戲劇情景、道德前提、核心節拍點（催化劑、情節點1、遊戲、中點，第三幕高潮），利用相互關係進行推演，才能得到準確判斷。
《賽道狂人》的類型屬於「金羊毛」的「體育羊毛」類型。
本片不是夥伴之情的核心原因是：在高潮節拍中改變主人公的是對手：窘迫的生活，而不是夥伴謝爾比。不是被制度化的核心原因是：高潮節拍中必須是要麼戰勝制度，要麼自殺，要麼妥協了制度。在此片高潮中，肯妥協的不是制度，而是因為家庭的窘迫。最後死亡的結局也是真實傳記的安排，也並非在高潮節拍點上。此外，如果是妥協制度，整個人物就是一個下降通道，就和道德前提合不上， 一二幕的劃分乃至其他情節設定都會出現裂縫。
類型劃分要根據不同電影，採用不同辦法來一一排除，不可望文生義。有道路不一定是金羊毛，有怪物不一定是鬼怪屋，沒有道路不一定不是金羊毛，沒有怪物也不一定不是鬼怪屋。要對《救貓咪》十種類型理解有深度，要能熟練掌握所有類型不可或缺的核心特徵。
六、通過道德前提、故事類型、人物原型來確定四位一體
如同麥基所言：電影本質是是一個人的故事，是主角創造了其他人。四位一體本質上是關於主角一個人的不同心理投射，主角要通過整合其他三個自我，最終得以改變。心理學依據概括成一句話就是：英雄在故事的旅途中，要想打敗自己的陰影（問題，衝突，挑戰或弱點），就必須從智者那學到點東西，才能最終獲得愛的對象的芳心。
主角：放縱的賽車手肯
對手：一段受創傷的過去——瀕臨破產的家庭
智者：一個意念——對家人的愛
愛的興趣：妻子茉莉
因為此片中的壞人是福特公司的官僚制度，因此很容易誤判里奧是對手的代理人，因為一直是他持續為肯製造障礙。但在第一幕讓肯進入第二幕的不是福特里奧，而是他窘迫的生活；而第三幕高潮改變他放縱性格的也不是里奧，而是家庭的生存危機。四位一體中的對手，必須連續三幕發生作用，而如果是里奧的話，肯在第一幕就可以找個別的工作。所以他真正的對手不是福特，而是自己的性格所導致的家庭經濟悲劇過往。
在很多故事中，對手往往容易是非實體。如果對手是非實體，那麼一定必須是三種之一：悲劇的過往、隱秘的過去、受創傷的過去。同樣，智者也容易是非實體。如果智者是非實體，那麼一定必須是四之一：一個意識、回憶、夢境、哲學。智者作為實體的人，分為兩種：女神、智慧耆老；女神象徵母親，而智慧耆老象徵父親。
不能因為某個角色很壞，做了讓觀眾憤恨的事情而認定他就是對手；也不能因為某個角色和主角關係很好，因此就認為他是愛的對象。更不能被出鏡率高的角色干擾，或者是被著名演員干擾，認為他們是智者或者對手。四位一體人物一定是心理學結構的劃分，是缺一不可的敘事功能劃分，而不是敘事技巧甚至表演水平的劃分。
七、通過催化、情節點1、高潮和道德前提反推人物原型
人物原型是創造人物的藍圖，它是角色性格精華部分的濃縮。每個原型都有自己獨特一套動機、恐懼和關心的事物，這是這些推動角色前進，從而推動情節前進。一旦選定了人物的原型，接下來具體的時代、家庭、文化、階層和年齡就決定了這個角色如何用不同動作表達自己相同的本質。
影片主人公肯的人物原型是保護者。這個原型的動力是生存，而最怕的是生活平淡，他最需要學會的是：?我控制，約束?己的?動，平靜下來，在?動前先思考。可以根據人物的動力特徵來設計催化劑和情節點1，可以用最大的改變來設計高潮和人物弧，以及道德前提。
八、用上述各點來推演節拍點
1. 開場畫面：（從開始到謝爾比從醫生家離開）主角可以登場，也可以不開場。由什麼畫面開場，是由故事本身決定，而不是由編劇決定。1）必須要告訴觀眾，這是一個關於什麼的故事。通過謝爾比放棄比賽，我們發現這其實就是，追尋速度的終極意義的故事——追求生活的意義。2）看到情緒激盪和風格。謝爾比由於身體的問題，不得不放棄。開場畫面沒有讓肯出場。賽車充滿殘酷和危機，告訴觀眾這是一個關於賽車，具有危險的故事。這種設定也是和道德前提相關。謝爾比雖然抑制了自己賽車的慾望，但是他用另外一種方法，繼續從事賽車事業。
2. 主題呈現：（謝爾比幫助肯免於被禁賽後，告訴肯，你喜歡輸嗎？沒有贊助商，拿不到賽車，就不能參賽，大老遠過來就是讓兒子看你怎麼取消資格）這個時候，主人公意識不到謝爾比的提醒：你必須要控制自己。
3. 鋪墊部分：（修車廠的肯告訴顧客不適合開跑車，客戶離開後和妻子擁吻）妻子和兒子為什麼出現在修車廠？3P生活中，編劇要把個人生活和職業生活做成一件事。為什麼要做到一個事件？因為基於傳記改編，有個事件沒辦法放棄：福特公司老闆大發雷霆，要改變銷售不如競爭對手的現狀。舖墊前10分鐘必須交代清楚：主角是誰，戲劇情境（規定情境）是什麼，戲劇前提是什麼？（戲劇前提就是電影是關於什麼的）但眼下規定情境沒有辦法把主角帶出來，而且還不能改。如果做完3P再加一件事情，那麼節奏就會被打亂，所以編劇採用了合併2P。職業生活和個人生活融合在了修車廠這一件事情，留出了時間來做規定情境。私生活是一個人獨處，但並不一定獨處，主要是自己一個人的時候，喜歡幹什麼的表現。可以是賽車也可以其他，只要是關於個人的生活。肯去柳泉賽道最終獲獎，就是個人生活。
4. 催化劑：（國稅局關閉了修車店，他一無所有，生活比擊碎，必須擊碎所有生活）
5. 爭辯：三件事——拴鏈四位一體人物（福特準備研發這輛車，找到謝爾比，謝爾比找到肯），做一件否認挑戰的事情（他和妻子說放棄賽車，隨便找個工作，這是他朝著挑戰做了一個否則挑戰的事情），做一件承認挑戰的事情（肯回到家中，謝爾比在等他，要求給三十分鐘，然後給他在機場展示新車，肯試駕後告訴謝爾比有很多問題）。
6. 情節點1：肯和妻子在車上對話，最後飆車，最終因為巨額工資。情節點1做在了B故事上。20個節拍點會相互融合。這個電影的情節點1是靠B故事來做的，所以重合了，沒有多出一個B故事
7. 遊戲時間：展示對手力量+B故事組合+跨越大障礙。展示對手力量：福特高管不喜歡肯，取消他去法國機會。B故事：茉莉趕來工廠，兩人喝酒跳舞。跨越大障礙：福特沒有用肯，最後授權謝爾比直接匯報，於是來找肯，在門口打了一架，然後重新成為賽車手。一般電影是2組到3組，但是這個電影只有一組。因為正常第一幕要在38分鐘結束，但是現在超了17分鐘，所以只能做一組。主要時間花在了拴鏈四位一體功能性人物身上，導致整個情節往後拖，但並不能全部往後托，所以必須調整遊戲時間的時長，時間只夠做一組。雖然省略了一到兩組遊戲時間，但依然可以使得終點精確的到來。這就是編劇在夾縫中的調整。
8. 中點：三個功能——A故事視覺高潮，B故事重回主題，驟然緊張。AB故事交織，重回主題。主角已經意識到問題，但他並不會立刻改變。兒子說是不是要對車很用力很猛，就是主題要控制不能放縱一直加速。肯說，你速度加快，就要視野更寬。主角已經通過賽車意識到主題，但並沒有從生活中知道自己的性格需要改變。（兩人繼續燕飛新車，肯帶兒子開新車，並看夕陽。肯賽車失靈，汽車燃燒，被救出。）剎車系統有問題，預示了後面可能發生的危險，也體現了驟然緊張。驟然緊張必須做到AB故事中間。
9. 壞蛋逼近：兩組——外部敵人逼近（福特二世親自到了謝爾比工廠，把里奧鎖起來；比賽時發現給的人全是低等賽事）內部團隊融合（休息的時候給茉莉打電話，茉莉希望他好好休息；內部融合——半夜，肯醒來後發現兒子在畫麥芒賽道）戴通納最後一小時，肯還是落後，謝給肯舉牌，解禁7000轉，肯贏得比賽。里奧計劃失敗，他將面臨更大的問題。為什麼要做內部團隊融合？為什麼不做瓦解？選擇的依據是到底是融合還是瓦解，哪個能給主人公帶來更大困境。主人公的困境是解決生活的問題，要跑贏比賽。如果他和妻子和兒子關係好，所以才更要跑贏比賽。所以要關係越好，才會讓肯越發克制，這樣才能給主人公帶來最大的困境。
10. 一無所有：沒有
11. 靈魂黑夜：沒有
12. 情節點2：少了十分鐘，少在了沒有上述兩個節拍點。肯來到法國賽道和謝爾比有一段對話。
13. 執行計劃：茉莉和兒子在家看比賽，肯的車門無法關閉，里奧對肯進行阻礙。肯剎車失靈，更換系統，遭遇法拉利車隊舉報。肯放手一搏，對法拉利連續超車，前三都被福特包攬。
14. 高塔意外：和主角計劃相反的事情。肯的計劃是贏得比賽，里奧希望三輛福特汽車一起同時過線，謝爾比轉告了肯，讓肯自己決定。肯一路狂飆創造紀錄。里奧找謝爾比，謝爾比說肯在開車。
15. 深入挖掘：肯在車裡看著後視鏡，最終選擇減速，等待其他兩名福特車手。這個地方等待覺醒，解決家庭困境。
16. 執行新計劃（高潮）：三輛車同時衝過終點。但因為起點靠後，因此肯只取得第二名。謝爾比表示自己不該轉告，肯說謝爾比只是答應自己開車，而不是奪冠。倆人離開人群逆行，討論如何將車更快。主角已經改變，並沒有介意失敗。A故事閉合：A故事是肯要和謝爾比合作造一輛打敗法拉利的車。
17. 結局：B故事閉合，要重回主題。這個情節在做他和兒子的故事。謝爾比六個月後去找肯。遇到一個特別有線又不懂車的人，謝特別不待見對方。謝爾比為什麼要去接待這個客戶呢？因為道德前提是：重回主題。每個人都要學會克制。這個情節影響這個那個電影的完整性。謝爾比來找肯，傷痛必須克制，找到全新人生之路。謝爾比回到車裡，吃了藥，撒乾眼淚重新開始。
18. 終場畫面：肯與謝爾比手捧獎盃的真實歷史照片。